一级建造师执业资格考试辅导课件.ppt

机电工程项目建设规模划分： （1）划分建设规模的方法是，建设项目的大、中、小型应根据项目的建设总投资，按照《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分。 （2）凡生产单一产品的项目，应按产品的设计生产能力划分； （3）一个建设项目只能属于大、中、小型中的一种类型，新建项目按项目的全部建设规模或全部投资划分。改建、扩建项目按改、扩建所增加的那部分设计能力或投资划分。 （4）对国民经济具有特殊意义的基本建设项目，对发展地区经济有重大作用的项目。此类项目虽然其设计能力或计划总投资不够大、中型项目标准，但经国家有关主管部门批准，亦应视为大、中型项目。 精品文档 20012 机电工程项目的特点 项目的特点：建设的固着性；设计的多样性；建设 的复杂性；过程的长期性；条件的苛刻性。 施工安装特点：涉及专业多；工程规模大；技术含量高；环境条件差；工艺要求高；考核项目多；合同条例严格。 精品文档 1H420013 机电工程项目的建设程序 决策阶段：项目建议书 可行性研究 可行性研究报告 实施阶段：项目设计 施工准备 施工安装 竣工验收 精品文档 机电工程项目决策阶段的主要工作: 项目建设书——项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。拟建项目说明，论述其建设的必要性，以便供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。 可行性研究——可行性研究在项目建议书批准后开展。可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。 精品文档 1H420020 机电工程项目管理的任务 工程项目设计阶段的任务 设计计划的编制 设计计划内容 设计进度的控制 设计质量控制 采购阶段的任务： 编制项目采购计划和项目采购进度计划 采买、催交、检验、运输与交付 采购变更的管理和仓库管理 精品文档 工程项目施工阶段的任务: 施工计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理 机电工程项目施工计划内容 (1)工程概况。 (2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。 (3)施工质量计划。 (4)施工职业健康、安全、环境保护计划。 (5)施工进度计划。 (6)施工费用计划。 (7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。 (8)资源供应计划。 (9)施工准备工作要求。 精品文档 项目试运行阶段的任务 项目试行管理内容——项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。 编制试行方案内容 (1)工程概况。 (2)编制依据和原则。 (3)目标与采用标准。 (4)试运行应具备的条件。 (5)组织指挥系统。 (6)试运行进度安排。 (7)环境保护设施投运安排。 (8)职业健康、安全要求。 (9)试运行预计的技术难点和采取的应对措施。 精品文档 1H420030 设计、采购、施工之间的接口关系 设计、施工之间的接口关系 采购、施工之间的接口关系 设计、采购 之间的接口关系 设计与工程变更管理 精品文档 1H420040 机电工程项目施工投标与 合同管理 应用《招投标法》有关规定机电工程管理特点 《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标，按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。 邀请招标亦称有限竞争性招标，按规定应该招标的建设工程项目，