机动科机修班长绩效考核表.doc

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考 机动科机修班长绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 机动科维修工段 职位名称 机动科维修班长 考核者 机动科机修工段长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 设备作业达标率 设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率 20% A≥100% 91-100 95%≤A＜100% 81-90 90%≤A＜95% 71-80 80%≤A＜90% 51-70 A＜80% 0-50 相关单位投诉率 10％ 及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 91-100 投诉1次 81-90 投诉事件小于2次 71-80 投诉事件小于3次 51-70 投诉事件在3次以上 0-50 安全 检修 主要来自安全员检查以及上级直接观察 20% 没有检修事故，安全工作开展顺利 91-100 基本无检修事故，安全工作较好 81-90 偶有检修事故，事故性质较轻 71-80 时有检修事故，事故影响较大 51-70 出现重大检修事故，造成严重影响 0-50 设备配件管理工作 通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能 20% 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持 91-100 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产 81-90 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 71-80 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响 51-70 备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行 0-50 班组 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识 10% 高效有序成效显著，员工积极性高 91-100 顺利进行成效明显，员工工作积极 81-90 正常进行，有一定成效 71-80 不协调，效果不明显 51-70 混乱，效率低下 0-50 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：