企业战略管理2013本科生-李小平.ppt

Copyright by Lixiaoping of NCU 第一部分 导 论 战略管理学什么? 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 战略决策决定了一个企业的长远发展方向和竞争位势。 一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳定。” 一组数字：据统计，上世纪70年代初名列“财富500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。 一组研究：美国一项对101家零售、服务和制造企业进行历时3年的跟踪研究，结果表明：采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功，前者明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，还有80%的公司将依靠改变战略方向来实现盈利能力的提高。 为什么学？ 想什么，比做什么更重要！怎么想，比想什么更重要！ 企业经营管理最可怕的是什么： 把错的事情做得很好！ —— 彼德·德鲁克 为什么学？ 我们最缺乏什么？缺的不是系统化的思维，面面俱到、想得周全，中国人最不缺这个！我们缺的是战略性的思维，缺的是心