华为的高效执行力读后感.docVIP

华为的高效执行力读后感 浅谈中小企业执行力的提升 　　 　　—— 　　前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到：”没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力”,可见执行力与企业存亡息息相关。其实，”执行力”一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说：”企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”;也有人说：”细节决定成败，执行力与细节并存”.不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。 　　《华为的高效执行力》一书提到：”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。”这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。 　　——要建设具有高效执行力的领导团队。 　　俗话说”火车跑得快，全靠车头带”,作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰：”其身正，