生产现场5S管理培训教材.pptVIP

三、5S的实施方法 步骤1：方针制定 推动5S管理时,制定方针做为导入指导原则 例：于细微之处着手，塑造公司新形象 步骤2：目标制定 预先设定期望目标,做为活动努力方向及便于活动过程中的成果检查 例：第4个月各部门考核90分以上 目标的制定也要同企业的具体情况相结合 三、5S的实施方法 步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1．拟定日程计划做为推行及控制依据 　　2．收集资料及借鉴他厂做法 　　3．制定5S活动实施办法 　　4．制定要与不要的物品区分方法 　　5．制定5S活动评比的方法 　　6．制定5S活动奖惩办法 　　7．其他相关规定（5S时间等） 三、5S的实施方法 步骤4：教育 1． 每个部门对全员进行教育 　　 ·5S的内容及目的 　 ·5S的实施方法 　 ·5S的评比方法 　　 2． 新进员工的5S培训 四、要与不要分类标准 一、要 　1、正常的设备、机器或电气装置； 　2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 　3、台车、推车、堆高机； 　4、正常使用中的工具 ；　5、正常的工作椅、板凳 ； 四、要与不要分类标准 6、尚有使用价值的消耗用品； 　 7、原材料、半成品、成品；　 8、尚有利用价值的边料 ；