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国际EPC项目设计 合同管理 中国葛洲坝国际工程有限公司 北京 2015年8月 前 言 近几年，中资企业在境外承担的工程项目中，EPC项目占比逐年增加,2014签约的1917亿美元合同中，EPC项目占比达到45%。据统计，当前集团股份公司国际在建项目82个，合同额度超过1000亿元人民币，其中EPC项目26个，占比32%；合同额度占比超过50%。设计管理是EPC项目管理的重点，通过EPC项目的实施，公司在设计合同管理方面积累了一些经验，今天在此与大家一起交流学习。 目 录 P 3 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 第二部分 国际EPC项目设计案例分析 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 P 4 一、市场开发阶段设计管理 二、项目实施阶段设计管理 公司建立合作单位资源库，并对合作单位按不同业务种类和性质进行分类管理，目前主要分为四类：项目管理咨询公司、专业设计单位、具备相应资质施工单位、运行维护单位。 EPC项目立项后，结合项目的工作内容、技术标准、合同特点、国别环境等，由公司项目管理部组织市场部门按照程序在资源库中初选设合作单位，报公司审批。 初选设计合作单位 P 5 一、市场开发阶段的设计管理 初选的市场开发合作单位（设计咨询）根据需要自费配合公司进行现场考察、编制项目建议书、开展项目设计、