团队协作(龟兔).pptVIP

2002/12/20 龟兔赛跑 从前 有一只乌龟和一只兔子 在互相争辩谁跑得快。 他们决定来场比赛分高下， 选定了路线后， 就开始起跑。 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，反正乌龟爬的慢，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 兔子很快地在树下就睡着了。 而一路上笨手笨脚走来的乌龟 则超越过它， 不一会儿就超过了熟睡的兔子， 到达了终点， 成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。 这个故事给我们的启示是：人生的道路上要有毅力 简单的事情重复做就不简单 平凡的事情重复就做不平凡 这是从小伴随我们长大的 龟兔赛跑的故事版本。 但最近有人告诉了我 一个更有趣的版本。 故事是这么连续下去的。 兔子当然因为输了比赛而倍感失望，为此他 做了些缺失预防工作（根本原因解析） 兔子很清楚，失败是因它太有信心、大意， 以及过分散漫。 如果自己不要认为胜利是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。 因此，兔子单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。 这次，兔子全力以赴， 从头到尾， 一口气跑到终点， 领先乌龟好几公里。 这故事有什么启示？ 如果兔子不打混那么动作快且前后一致努力的人， 将可胜过缓慢且持续的人。 如果在你的工作单位有两个人： 一个缓慢，苟且， 另一个则是动作快，办事务实， 那么动作快且务实的人会在公司一直往上爬， 升迁的速度比那缓慢.苟且办事的人快。 缓慢且持续固然不错， 但动作快且可靠务实则更胜一筹。 这故事还没完。 这下轮到乌龟要好好检讨， 乌龟很清楚， 按照目前的比赛方法， 它觉不可能击败兔子。 它想了一会儿， 然后单挑兔子再来另一场比赛， 但是是在另一条稍许不同的路线上。 兔子同意，然后两者同时出发。 为了确保自己立下的承诺， 兔子必须从头到尾要一直快速前进， 于是兔子飞驰而出，极速奔跑。 直到…… ……碰到一条宽阔的河流。 而比赛的终点 就在几公里外的河对面。 兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。 这时候， 乌龟却一路跚跚而来，跃入河里， 游到对岸，继续爬行，完成比赛。 这故事的有什么启示？ 首先，找出你的核心竞争力 (你相对比别人强的地方) 然后改变游戏方式， 发挥你的核心竞争力!! 故事还没结束 这下子， 兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。 它们一起检讨， 两个都很清楚，在上一次的比赛中， 其实它们可以表现得更好。 所以，他们决定再比赛一场， 但这次是团队合作。 它们一起出发， 这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。 在河边，乌龟接手，背着兔子过河…… 到了河对岸，兔子再次扛着乌龟， 两个一起抵达终点。 到达终点的时间 比起前几次都要快 它们都感受到一种更大的成就感。 这故事的又有什么启示？ 个人「表现优异」与拥有「坚强核心竞争力」 固然不错， 但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力， 并掌控互补使用彼此间的核心竞争力， 否则你们的表现将永远在标准之下。 因为总有一些状况下，你是技不如人， 而别人却干得蛮好的。 『团队合作』要发挥的好， 与领导者的态度很有关系。 关键就在于…… 让能发现并且勇于突破某种『情境』的人 来引领团队前进。 从这故事中，我们可以学到更多.. 我们了解，在遭逢失败后， 兔子和乌龟都没有就此放弃。 兔子决定更拼， 并且投入更多的努力。 在尽了全力之后， 乌龟本来天生速度就比不上兔子 因此，乌龟则 选择改变竞争策略。 在人的一生中，当失败临头时， 有时我们需更加努力。 有时则需改变策略，尝试不同的抉择。 亦或者 有的时候，两者都要一起来。 兔子和乌龟也学到了最关键的一课。 当我们不再与竞争对手比较， 而开始一起突破某一种『情境』时， 反而能缔造出最佳表现。 远远胜过于自己单打独斗!! 在1980年代时， 古兹维塔接掌可口可乐执行长， 他面对的是对手百事可乐的激烈竞争， 可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。 古兹维塔手下的那些管理者， 把焦点全灌注在百事可乐身上， 一心一意只想着， 如何与百事可乐争夺 每年增加 0.1% 的美国饮料市场成长率。 古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争， 而改与 0.1% 成长率的『情境』来竞争 …把竞争对象转换成『情境』。 他问起美国人一天平均饮料消耗量多少？答案是十四盎斯。 可口可乐在其中有多少？ 答案是两盎斯。 古兹维塔说，可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大占有率。 『我们的竞争对象可不是百事可乐』 是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 当大家想要喝一点什么时， 应该是去找可口可乐。 为达此目的， 可口可乐开始在