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医院重大行政决策集体讨论决定制度综合研究报告 　　湄潭家礼医院　　重大决策集体决策制度　　一、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。　　二、医院重大经济事项是指：　　涉及医院发展、建设的重大经济事项。　　规模较大的投资项目，资金调度，医院预算，金额较大的财、物问题。　　其他重大经济事项。　　三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。　　具体程序如下：咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院主管领导同意，方可提请开会。会前协调。研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或分管院长决定是否开会。准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达　　应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长或分管院长主持。首先分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。做出决定。院长或分管院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。形成纪要。会议须形成重大经济事项会议纪要。议事记录规范：重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。　　需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。重大经济事项决定后实行政务公开。　　四、谁决策、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制。　　五、责任追究：对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个人意见，项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。　　湄潭家礼医院　　XX年元月　　XX医院“三重一大”集体决策制度　　“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。　　一、“三重一大”决策事项　　重大事项决策　　1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。　　2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。　　3、科室岗位设置、调整及人员编制。　　4、重要规章制度的制定、修改及废除。　　5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。　　6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。　　7、重大问题及对突发性事件的处理决策。　　8、其他应当提交讨论的重要问题。　　重要人事任免　　1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。　　2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。　　重大项目安排　　1、医院发展和基本建设规划；　　2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；　　3、物资材料、固定资产标的单价30万元及以上的采购项目。　　4、其他重要项目安排。　　大额资金使用　　1、医院每年经费的预算、决算；　　2、融资项目、融资规模和偿还计划；　　3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。　　二、“三重一大”事项决策程序　　根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。　　(一)酝酿决策阶段　　1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。　　2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决　　策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调