公司战略与风险管理1-2幻灯片.pptVIP

公司战略与风险管理;第二节　公司战略管理;一、战略管理过程;;（一）战略分析（2） ;;（二）战略选择（3）;1.可选择的战略类型;2.战略选择过程;（1）制订战略选择方案。;自上而下的方法;（2）评估战略备选方案。;（3）选择战略。 　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。 （4）战略政策和计划。 ;（三）战略实施（4）;　　【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。　　A.适宜性标准 　　B.可接受性标准　　C.可行性标准　　D.外部性标准;二、战略变革管理（ ★）;2.战略变革的发展阶段约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年;阶段名称;（二）战略变革的动因;（三）战略变革的类型戴富特（Daft R.L.）;（四）战略变革的时机选择（ ★★）;（四）战略变革的时机选择（ ★★）;（五）战略变革的模式;（六）企业战略变革的主要任务;（七）战略变革的实现;2.变革受到抵制的原因与实现障碍;;;【例题4·简答题】;;『答案解析』 （1）变革和重组方案的类别：好时代所考虑进行的整体变革属于反应性变革。 （2）变革计划可能面临的人员方面的阻力： ①各个行政、支持性部门的主管在变革方案制定的过程中没有充分的参与，也不了解重整方案的细节，使他们无法预计有关计划对他们的实质性影响，因而选择不支持。 ②利用共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理有关支持性工作，使各部门的工作程序和人员习惯上有所改变，甚至导致各支持性部门需要减省重复的人员，导致人员心理出现了对未来工作存在不确定性和缺乏工作安全感。 　;　　处理变革阻力时应考虑的因素： ①变革的节奏。变革应循序渐进，在许可的情况下让有关行政、支持性部门的主管参与，或让他们有足够的时间进行了解和提问。 ②变革的管理方式。管理层应充分了解变革的细节，深刻??理解变革的必要性，看清变革的方向。沟通需要由上而下，顺畅地进行，在适当的时候向员工传递适当的信息，平息有关恐惧。 ③变革的范围。管理层应注意一次性地对各个地区的行政及支持性部门同时进行重组，规模会否太大。同时，重庆市的共享服务中心是否能够支持有关业务的行政工作。;本章总结;课后自学：公司战略的层次；战略变革管理 课外阅读：亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》，机械工业出版社，2012-07-01 课后作业： 1、企业使命、目标、战略的区别与联系 2、是否每一个成功的企业都有清晰的使命（或者核心价值观）？为什么？这种使命或者核心价值观是如何形成的（先天或后天）？请举出你所知晓的国内外企业例子。 3、搜集国内外著名公司的愿景、使命、目标、战略。;人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。