公司战略：谋划与执行课件.ppt

公司战略STRATEGIC MANAGEMENT谋划与执行;主讲人：张玉杰　;课程学习要求;学习内容与要求;1.战略管理概念;1.1 战略含义;战略问题定位;1.2现代企业战略问题背景演变;二战后世界格局变化;认识新时代管理变化新特点;一是，发展动力不同：;二是，产业内容不同：;三是，效率标准不同：;四是，管理重点不同：;五是，生产方式不同：;六是，生产过程不同：;新经济时代，生产工人比重大幅度下降， 从事知识生产和传播的人占80％以上。 ;八是，社会主体不同：;九是，分配方式不同：;十是，经济发展基础不同：;十一是，经济增长规律不同：;十二是，经济增长周期不同：;1.3中国处在转型期;;本章学习重点小结 CONCLUSINO;2.企业战略基本内容;2.1企业战略理论演变;迈克尔?波特（Michael E?Porter）;波特认为;肖纳 L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳 M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.）;;势力战略——第四维战略;2.2企业战略基点;规划型战略特征;竞争型战略特征;2.3 企业战略管理过程;战略结构; 生命周期战略阶段;;管理过程战略环节;企业使命;战略体系;战略 概述;战略 分析;一般战略;资源规划;效果评价;本章学习重点小结 CONCLUSINO;3.企业战略谋划;3.1 基本分析方法;PEST——背景分析 Political Economic Social Technological SWOT——對比分析 Strengths Weaknesses Opportunities Threats ;分析工具;案例讨论：;3.2 战略意图表达手段;战略规划文案写作方法与技巧;文案写作技巧;案例讨论：;3.3 战略谋划团队;战略谋划团队;3.4战略谋划过程;谋划过程;谋划原则;新企业战略方向;大企业战略方向;小企业战略方向;案例讨论：;4.企业战略执行;4.1战略推进方式;信息反馈机制建立;战略推进方法;案例讨论：;4.1 总体战略推进;竞争领域确定;4.1.1空间选择;制约因素;企业场址选择;4.1.2行业选择;产业分析方法;我国现实市场需求状况;产业成长动向分析;4.1.3发展速度选择;速度决定因素;4.1.4 企业规模确定;规模经济模式;势力经济模式;4.1.5 商业模式选择;商业模式;4.1.6成长兴奋点创建;技术轨道成长点;商业轨道成长点;投资轨道成长点;组织轨道成长点;4.1.7 企业死亡时间选择;企业生命周期;4.2 职能战略推进;4.2.1 市场战略推进;市??战略重点;产品进入市场策略组合点;4.2.2 产品战略推进;产品战略重点;一般产品 企业产品 城市产品 生态产品 专家产品 模式产品 品牌产品;产品设计方法：;产品战略方案;4.2.3 技术战略推进;技术战略重点;什么是技术;技术领先型战略 技术尾随型战略 技术模仿型战略 技术独立开发型战略 技术混合开发型战略 技术引进型战略 引进与革新结合型战略;当前技术发展的新特点;4.2.4 营销战略推进;营销战略重点;营销含意：;公司营销导向矩阵;沟通与促销手段组合;经营模式推新;企业文化问题的新思考;企业形象塑造（CIS）;4.3 支撑体系战略推进;4.3.1组织战略推进;战略重点;4.3.2 人力资源战略推进;战略重点;战略思考点;4.3.3 资本运营战略推进;战略重点;资本定义;资本运营内容;4.4 防范战略危机 CRISIS MANAGEMENT;组织管理的异常特征 事件发生的突发特征 战略动态的变异特征 环境整合的裂变特征;危机发生的特点;维护组织安全;4.5 战略退出;战略退出方式;END;参考书目—— 企业管理出版社