公司的经营27497课件.pptVIP

公司的经营; 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织;请判断，下面哪些是属于企业？ A、中卫一中 B、中卫市人民政府 C、美利纸业 D、中国人寿保险公司 E、中国青年旅行社 F、荣盛超市 G、红十字会;设立特点;（3）股东的权利及公司的社会责任;2、公司的种类;股份有限公司： 是企业法人， 由一定人数的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任. ;;有限责任公司和股份有限公司;股东大会;公司制的优点;我国为什么要鼓励非公司制国有企业实施公司制改革？ ;企业;1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ) ;2．甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以??地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ）;（二）公司的经营和发展; 海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额为34%；在小家电市场上后来居上：市场份额为14%，位居第一。 　　在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。; 海尔集团创立于1984年，22年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 2005年,海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元） 。蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达702亿元。 企业发展的同时，海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬。“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。;1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识;东方亮了再亮西方;海尔总裁张瑞敏; 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。; 结论：“海尔的成功”“诺基亚的崛起”与“巨人的倒下”从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。; 质量观念：高标准、精细化、零缺陷; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。;这样经营行不行？;; 材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么?;(1)正确的经营战略——公司经营航标 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素;　 企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 　请思考： ; 1、这样的企业该不该这样去救？ 　 2、如果不该这样去救，那该怎么办？; * 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。;（2 ）意义 ①经营管理好、经济效益好的优