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第二章　国际直接投资;第一节 国际直接投资概述;一、国际直接投资的概念;国际直接投资与国际间接投资的区别;国际直接投资与国际间接投资的区别;二、国际直接投资的基本形式;1、国际合资企业;共享利润;国际合资企业的优缺点;具有更多经营权和管理 自主权的合资企业;国际合资企业的控制策略;国际合资企业的合作对象选择;2、国际合作企业;3、国际独资企业;国际独资企业的优势;国际独资企业的不利因素;企业自身的经营实力;东道国政府的外资政策、立法和对外资的态度;三、国际直接投资企业的建立方式;1、创建海外企业的方式;2、并购海外企业的方式 Merger and Acquisition(MA) ;并购双方处于无关行业;并购海外企业的方法;联想收购IBM个人电脑事业部背景;联想发展战略、国际化战略、追求协同效应;四、国际直接投资的特点;五、国际直接投资的经济影响;对世界经济的影响;对资本流出国的影响;对资本流入国的影响;一、国际直接投资的动机;二、国际直接投资理论;1、垄断优势论;企业的垄断优势;2、产品生命周期论;3、内部化理论;4、边际产业扩张论;;;;;第三节、国际投资环境;一、国际投资环境的分类;语言和文化、 教育状况、 社会心理、 宗教信仰等;经济状况因素;二、国际投资环境评价方法;（一）投资障碍分析法;政府干预过多;（二）冷热国对比分析法;（三）等级评分法;（四）机会—威胁分析法;机会—威胁综合分析矩阵图 ;（五）动态分析法;第四节、跨国公司与国际直接投资;;二、跨国公司的含义;跨国公司;;三、跨国公司的法律组织形式;分公司与子公司的区别;分公司的利弊;子公司的利弊;（一）国际业务部：早期 形式，由出口部演变而来; 公司总部 总部职能机构 国内分部A 国内分部B 国内分部C 国际业务部  分部职能机构 国外地区甲 国外地区乙 或产品甲 或产品乙?;背 景;（二）全球性组织结构;?? 总经理生产 财务 销售 …… ?????;按职能部门组织也称为U型结构（Unitary Structure） 。19世纪末由通用电器公司首先发展起来。 它的特点是取消通常以子公司作为管理单位的做法，而是集中的、按职能划分。在公司内部按制造、销售和财务、运输、研究和开发等职能部门实行管理；实现了全球一体化生产经营原则；经营活动已很少有母国和东道国之分，公司的全球利益高于一切。 ;按产品或地区组织则称为 M型结构（Multidivisional Structure）。属于多分支公司的、分权化的结构，分支公司通常按产品或地区来设立，并且常常是自主的利润中心。最早出现在1920s被杜邦公司接管的通用汽车公司。M型结构的每个分支公司相当于一个U型公司，因此适用于生产多样化产品、经营多个市场的企业，M型结构已成为当今欧美跨国公司的基本组织形式。;（二）全球性组织结构;? 总经理 总部工作班子和机构? 产品A 产品B 产品C?子公司 子公司 子公司?;（二）全球性组织结构;（二）全球性组织结构;? 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 甲产品 乙产品 拉美地区 北美地区  经理 巴西子公司 乙产品经理 甲产品经理??;（二）全球性组织结构;;