批量精装施工清水移交精装交底.pptVIP

龙湖集团精装管理标准体系 1、精装启动会管控体系 2、精装修计划管控体系 3、精装实施管控体系 4、精装修后评估体系 一、集团精装管理标准体系 1、工程管理标准体系 工程检查管理办法 成品保护标准 计划模板 启动会模板 场地移交标准 精装工程管理体系架构 管理工具 启动会制度 计划管控体系 实施管控体系 精装修后评估 精装研发一阶段（概念） 精装研发二阶段（方案） 精装工程启动会（操盘） 住宅精装总控计划 商业精装总控计划 进度计划风险管控检查 质量安全风险管控检查 精装研发专业后评估 精装工程专业后评估 后评估模板 前控 6 过程管理 3 回顾 1 一、集团精装管理标准体系 1.1 启动会制度——运营一、二阶段（精装研发篇） 定位会 一阶段 二阶段 30天 30天 精装修标准选定 精装修实施方案确定 精装范围 风格定位 精装标准 材料部品配置 效果预判 一、集团精装管理标准体系 精装工程启动会 项目团队 输入： 管理目标 工程条件 输出： 配合需求 成本支持 公司职能 输出： 资源需求 输入： 管理目标 精装总包 输出： 工程信息 管理目标 输入： 施工部署 计划安排 施工图说 执行方案 精装工程启动会定义： 由甲方工程师牵头，传递甲方全景目标，引导施工单位、监理对于项目全过程进行策划与演练，并将过程中暴露的管理、配合风险反馈到甲方组织寻求支持与平衡，最终保证项目正常交付的工程管理行为。 召开时间： 精装修施工单位定标后一个月内。 参与人员： 地区工程/装饰职能负责人；项目总监；项目工程、成本团队；集团工程精装中心（可选）；精装施工单位；监理。 1.1 启动会制度——精装工程启动会 一、集团精装管理标准体系 1.2 计划管控体系 运营全景计划 一、集团精装管理标准体系 1.3 实施管控体系 二阶段启动会 1、设计阶段 动作： 设计方案、精装标准审查； 中期停止点 2、移交阶段 动作： 前工序完成情况、移交标准检查； 批量实施检查 3、过程检查 动作： 实施样板点评； 批量泥水完工后评价； 部品部件阶段 消防验收停止点（商业） 交付停止点 4、完工前检查 动作： 开业前检查（商业）； 开放日检查（住宅）； 一、集团精装管理标准体系 1.4 精装修后评估 1、参建单位评价 2、品质细节总结 1、参建单位评价 2、报事分析 3、启动会回顾 3、启动会回顾 一、集团精装管理标准体系 二、集团精装技术标准体系 1、精装修工艺工法和标准节点 2、精装修成品保护标准 3、精装修场地移交标准 2、精装技术标准体系 二、集团精装技术标准体系 二、集团精装技术标准体系 2.1 精装修工艺工法和标准节点，7大分项工程123各节点。 《龙湖集团精装修工程细部节点构造图集v1.0》 二、集团精装技术标准体系 2.2 精装修成品保护标准 二、集团精装技术标准体系 2.3 精装修场地移交标准 进度标准 质量标准 工程阶段 移交标准 业态划分 批量精装住宅 持有商业精装修 过程分户验收 物业提前介入验收 降低报事率 提高满意度 总包土建安装移交 精装样板引路 精装样板点评 界面及移交 计划管控 全项目管理 技术管理 成品保护 批量精装 土建移交风险 精装提前介入的质监验收风险 大批量精装施工进度管控风险 批量精装与展示样板差异的风险 甲供、分包招标不及时的风险 化繁为简、重点聚焦，各个击破 已消除的风险 木门、橱柜、地板的供货安装风险 成品保护的风险 批量精装的主要风险点及应对 三、清水移交精装标准 1、精装修工艺工法和标准节点 2、精装修成品保护标准 3、精装修场地移交标准 精装放线制定移交标准 — 清水移交精装前提前进场介入配合 土建移交精装放线验收控制关键点——按总包提供基准线进行放线、排查验收 1、所有房间套方线，核查图纸与现场误差; 2、卫生间：饰面做法完成线，墙面装饰完成面，卫生间给、排水点位，吊顶标高及造型（考虑与设备连接），淋浴房及浴缸检修口平面位置、座便、洗手柜的位置，管井线，复核插座位置点位，暖气片位置； 3、厨房：橱柜位置、给排水点位、电气点位复核，燃气表的位置，分集水器位置； 4、家具图（床、沙发、衣柜）、造型线 放线至墙上，核查机电点位误差； 5、新砌筑隔墙放线、二次隔墙复核; 6、门洞尺寸复核（宽度、高度、墙厚、墙垛位置） 7、吊顶放线：底层及叠级层完成面线，空调出、回风口，盘管，检修口，灯位（吊灯、筒灯、射灯），烟感位置，过线盒高度位置偏差等； 8、烟道至烟机、排风扇排风管路由 三、清水移交精装标准 批量精装工作面移交前精装放线及跟进排查 — 清水移交精装前提前进场介入配合 在总包包施工阶段提前介入，排查问题，把移交过程中通常存在的问题提前消化，管好上游工序，给下道工序创造好的施工条件。面临风险要及时预警，并依据现场