战略管理第一章战略管理概论.课件.pptVIP

3、职能战略（Functional Strategy) 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。其重点是提高企业资源的利用效率。从战略要素角度看，协同效应和成长方向是其关键。 4、三者的关系 公司战略、竞争战略和职能战略三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业上一层次的战略都构成了下一层次的战略环境；同时，下一层次的战略又为上一级战略目标的实现提供了保障和支持。 企业战略体系 成长型战略 公司战略 稳定型战略 企 收缩型战略 业 低成本领先战略 战 竞争战略 差异化战略 略 集中化战略 产业结构与竞争战略 市场营销战略 职能战略 人力资源战略 研究与开发战略 生产作业战略 财务战略 请思考： 战略与战术 第三节 战略管理过程 * 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 企业战略管理 蔡 敏 经济管理学院 你了解战略吗：“战略总动员” 隆中对——战略的典范 百事可乐Vs可口可乐 Bill Gates与微软 第一章 战略管理概论 学习目的与要求 通过本章的学习，要求理解战略管理的内涵，了解战略的层次和体系，掌握战略管理过程的主要内容，了解战略管理的演变过程和战略管理理论的发展。 本章重点： 战略管理的内涵与特征 战略的层次 战略管理过程 战略管理的演变过程 本章难点： 企业战略与战略管理的区别 战略管理过程 战略管理理论的发展 第一节 战略管理的内涵与特征 一、战略的产生和发展 战略原是一军事名词，后被广泛应用于非军事领域，是指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。企业战略是为了适应不断变动的外部和内部环境的产物。 《辞海》：对战争全局的筹划和指挥。 德国军事战略家冯·克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用，战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。 毛泽东：战略问题是研究战争全局规律性的东西。 例1：《孙子兵法》云：不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 1、战略的含义 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。 2、战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）： 我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？如何实现？ 即“Who－What－How”（2W1H） 3、战略的特征 注重取舍 聚焦效能 强调重大 关注长远 二、企业战略及其特征 1、企业战略的含义 战略思想虽早已引进企业经营管理之中，但是，直到今天人们仍然对企业战略存在不同的认识。归纳起来，有两大派别： （1）、广义战略论 广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。其代表人物是安德鲁斯（K.Andrews），魁因(J.B.Quinn)等。 （2）、狭义战略论 企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。其代表人物为安索夫(H.Igor Ansoff)，霍弗(C.W.Hofer)，申德尔(D.S