某房地产公司绩效管理体系设计课件.pptVIP

某房地产公司员工考核管理办法;目 录;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考核目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效 ;考核原则;考核周期：季度考核和年度考核;考核时间安排;考核职责划分;考核职责划分(续);目 录;考核总体维度;周边绩效指标定义;管理绩效指标定义;能力素质所包含的指标;不同人员能力素质指标不同;中层以上管理人员和一般人员三类考核维度;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取360度的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法;季度考核：部门内一般人员考核维度、权重;对工勤人员的评价应采取直接上级考核方法;季度考核：工勤人员考核维度、权重;年度考核：高层管理人员考核维度、权重;年度考核：高层以下人员考核维度、权重;年度考核：部门考核;目 录;举 例：一般人员考核;举例：一般人员季度考核流程;考核步骤;考核第一步：上级与下级协商目标;举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表;考核第二步：季度中上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第三步：季度末被考核人自我总结;