阿里巴巴内部培训-团队建设管理案例.pptxVIP

下载本文档

28
0
约小于1千字
约 14页
2019-04-30 发布于福建
举报
版权申诉

阿里巴巴内部培训-团队建设管理案例.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

阿里巴巴内部培训-团队建设管理案例

团队建设管理案例;案例一; 这个事件发生之后，报纸与电视对李文哲的勇敢表现大肆宣扬，将他捧为英雄。但是，大卖场的高阶主管却为这事件伤透脑筋。该卖场对付抢劫的一贯政策是：1。完全依照匪徒的要求行事，以避免职员或在场的顾客受到伤害；2。在无安全顾虑时立即按警铃；3。等待警方．保全公司及保险公司前来处理善后。违反这个政策任一者，一律开革。该卖场总经理认为，李文哲既然违反了政策上的要求，按规定应予开革。人事处处长认为，李文哲忠于职守的英勇表现，应该可以抵销他违反政策之过失。公共关系处处长认为，一旦李文哲被开革，则社会大众对大卖场之作为将难以谅解。训练处处长认为，假如大卖场的既定政策不能贯彻，则势将导致纪律废驰之后果。你是老板，你会怎么做？;法：绝情的制度理：无情的管理情：有情的领导 ;立法从（严？宽？）执法从（严？宽？）;结论;案例二;团队管理中的抓大放小;案例三;一个高目标的完成不亚于一场战役的胜利;一场战争开始必须要解决的问题;刀锋入骨不得不战北大时代开启之战;; 谢谢 Reid.luol@