后发企业如何处理关键资源.PDFVIP

后发企业如何处理关键资源？ 基于资源编排理论的视角 ——爱奇艺和腾讯视频的案例研究 范黎波 博士 引言 • 当前，中国的经济增速已经从高速转向中高速增长，供给侧结构 性改革的正在开展。“过剩”作为一个关键词，反复被提及。现 有企业的竞争，多为既有市场的竞争。作为后来者，需要在复杂 的环境下，加强对有限资源的利用。 • 后发企业在资源累积上是有劣势的，但后发企业也有自己的优 势。一方面，后发企业没有路径依赖，具备技术赶超优势。另一 方面，后发企业敢于挑战现有竞争对手，一定有资本优势。如当 前兴起的互联网造车运动。 • 后发企业的超越一定是建立在竞争环境急剧变化的场景下的。后 发企业可能做出一些超常规的战略举动，改变行业格局。 理论回顾 • Sirmon等（2007）、Carnabuci和Operi （2013）等认为不应仅仅关注拥有 多少有价值的资源，还应该关注企业是如何调配、组合利用资源的，包括 构建资源组合、将资源变成能力、利用资源实现竞争优势等。 • 基于过程视角的资源编排理论，认为管理者对资源的动态管