领导力理论塑造.pptVIP

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1 1 1 【2】、勇挑责任 丘吉尔说:“伟大的代价是责任” A:对自己负责 B:对任务负责 C:为你所领导的人负责 领导力的修练 * A:不运用权力 权力的滥用导致权力的丧失 B:培养正直 (以身作则,信守承诺,诚实待 人优先考虑别人的利益,宽容 地接纳别人) 【3】约束自己 领导力的修练 * 作为领导者,不应按是否喜欢来决定做事,而应做必须做需要做以达到成功的事 【4】做需要做的事 领导力的修练 * 6、控制力的自我修炼 要使团队具有凝聚力,就要求 领导者具有过人的控制力,有效地 调整想前进方向,以保证目标的顺 利实现;同时,还应鼓起整个团队 的热情并保持井然有序的前进步伐。 领导力的修练 * 对下属的情感控制 (1)强化法 (2)缓冲法 (3)感化法 (4)论理法 (5)疏导法 (6)转移法 (7)共鸣法 (8)激将法 正强化 对积极情感肯定的鼓励 负强化 对消极情感否定和批评 关怀体贴,宽容大度 领导力的修练 * 水平距离和感情距离 (1)像不像领导 领导者要提高自己的威信,一方面,必须在“水平”上尽力提高同群体的距离,比下属站得高,看得远;另一方面,在“感情”上尽力缩小与下属的距离,增加感情上的融洽度,减少感情磨擦和碰撞,这样才能增大自己在群众中的信任度。 (2)真实的水平距离 (3)感情距离的原则性与平衡性 领导力的修练 * * 1 前言:变化与困惑 领导力的最初定义 领导力的修炼 2 1949年新中国成立; 1978年中国实行改革开放政策; 2001年7月13日,在现代奥林匹克运动会创 办105年后,中国申奥终于成功; 2001年底,中国将加入WTO…… 1978年,中国国内生产总值为3624.1亿元; 1988年,中国国内生产总值为8964.4亿元; 1999年,中国国内生产总值为79552.8亿元; 2001年,中国国内生产总值将达到8.9万亿元 人民币,突破1万亿美元大关,实现历史性跨越 2010年,中国国内生产总值将比2001年增加1倍 变化与困惑 3 1996年,广东太保成立 2006年,保费7000万、人力2500人 2007年,保费15000万、人力6256人 2008年,人力目标突破11000人, 保费目标突破30000万 2009年,人力将突破18000人, 保费将突破40000万 ------- 4 那么你呢? 回忆一下十来以前的你…… 再看一下现在的你…… 是否想过10年以后,你又会怎样? 一个古老而又年轻的民族,一个活力四射并飞速发展的国家; 一个充满传奇色彩的公司,正以前所未有的创造力向世界经济的顶峰攀登 5 面对日新月异的变化,你可以抱怨,牢骚满腹;面对变化,你可以更加浮躁;面对变化,你可以一直等待;面对变化,你还能否思考? 你的工作,你的财富,你的幸福,你的爱情,你的梦想,或者仅仅是你的一点心情…… 是谁改变了他们?是谁动了你的“财产” 你困惑! 6 但世界正在也必须大踏步地前进,不管你是否愿意,你面临更加波澜壮阔的变化,也将面临更具挑战也更加复杂的困惑。 是甘心情愿堕落为一个废人, 还是迎难而上成为强者? 你选择什么? 你要做的只有一点:改变自我,超越自我 7 向成功的领导者迈进 前言: 我们正处在一个管理者太多, 而领导者太少的时代! 领导是什么? 是领袖和导师。 领导力是什么? 是获得追随者的能力。 “加大管理力度”体现的是一种强制性,是强化各种手段迫使或约束人们的行动;而“加大领导力度” 是调动下属的自觉性,让人们心甘情愿地追随。 8 领导力的最新定义 1、领导力即是获得追随者的能力 身为领导者,有着超乎一般的远见卓识,他的任务就是告诉追随者们应该朝着哪个方向前进;应该选择哪一条路,在这条路的前方,有怎样的风险和利益……在必要的情况下,他还应该走在队伍的前面。在大家茫然四顾的关键时刻,一声“跟我来”,就是一支“强心剂”,能使团队的士气大振,并激起一股强大的冲击力。 “跟我来”—令人信服的远见卓识 9 首先要弄清大家要什么,然后引导到他们希望去的地方,这就是说,领导者的目标应符合团队的价值观。 带人先带心,“得民心者,得天下也” 领导力的最新定义 * 看我的——令人信服的表率作用 领导不仅是领袖,也是导师。导师不仅要告诉追随者应该做什么,还要告诉他们应该怎么做。 作为领导者,是一个

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