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创业人力培训基于能力的人力资源开发与管理 21 职能工资制 职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式鼓励和支持每个员工能力的发展和提升 职能工资制的出发点是激励员工在不断提升自身知识技能与专长的同时提升企业的核心能力 薪点制是一种参与分配的权力分配机制可应用于工资奖金福利和股票期权分配员工的薪点数决定他从企业获得的回报的多少类似于过去农村生产队的工分制的概念员工个人薪点由其所在职种薪资区间个人任职资格等级和业绩共同决定见图8- 2所示 2什么是职能工资制 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 工资 奖金 股票期权 福利 薪点 薪点 职种 任职资格等级 绩效 图8-2 22 概念解释 薪点与薪点表反映员工所具有的知识技能和能力以及对企业的价值由固定薪点和浮动薪点构成企业根据员工的薪点数向其支付相应报酬薪点是薪酬分配的基础薪点表反映企业整体薪点分布情况由若干薪等构成每个薪等又分为若干薪级 职种薪等区间每个职种在薪点表中对应的薪等范围反映了该职种员工所能获得的薪酬范围 工资指按月发给员工的收入由固定工资和浮动工资组成 奖金包括两部分一部分指年终时根据企业利润情况发给员工的年终奖金另一部分指由于一些特殊情况发给员工的收入比如项目奖励 固定薪点数薪点数中不与企业经营情况挂钩的部分它决定员工每月的固定工资 固定薪点值固定薪点的每个点数所对应的货币价值与固定薪点数共同决定员工每月的固定工资 浮动薪点数薪点数中与企业经营情况挂钩的部分它决定员工每月的浮动工资 工资计提比例企业每年工资支出占年度销售收入的比例 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 23 职能工资制薪酬体系的特点 职能工资制薪酬体系是一个灵活可调的系统企业可依据薪酬战略与政策通过调节薪酬区间薪点表的等差与级差固定工资与浮动工资的比例工资总额计提比例及固定薪点值等方式见图8-3所示调整企业内部各职类职种职层员工的利益关系不断激励各类员工完成企业赋予战略使命 灵活的薪酬体系 计提比例 等差 薪酬区间 固定浮动部分比例 级差 薪点值 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 图8-3 31 职能工资制的设计原则 薪酬确定薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件和在工作中所表现出来的能力努力在统一的架构下对各职种职层人员的任职角色绩效进行客观公正的评价给贡献者以回报 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构增加薪酬调整的科学性和灵活性强化薪酬的激励机制 薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距向关键职位核心人才倾斜 3 职能工资系统设计 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 32职能工资制薪酬体系 薪酬体系 工资 固定工资 浮动工资 奖金 年终奖 特别奖励 福利 股票期权 国家法定福利 补充保险 福利 工资 奖金 股票 期权 自助福利 决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 决定要素 年龄 工龄 对企业价值薪点 决定要素 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献例如出色完成项目 决定要素 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效 全员持股向核心人员倾斜具体方案另行制定 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 图8-4 职能工资制薪酬体系一般包括工资奖金和福利三部分但也可根据企业实际要求制定员工持股计划见图8-4所示 maxbook118com 薪酬总额与薪酬结构 基于能力的职能工资系统 基于能力的职能工资系统 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额 与销售收入挂钩 工资总额 与企业净资产预期收益挂钩 股票期权总额 特殊奖励额度由企业根据情况确定 特殊奖励总额 由员工的工龄年龄和薪点数决定 企业补充保险总额 年终奖额度与企业利润挂钩 年终奖总额 由员工薪点数和固定薪点值决定 国家法定福利总额 由企业根据具体情况决定 自助福利总额 薪酬总额 图8-5 薪酬总额由企业薪酬计提比例所决定工资总额奖金总额福利总额和股票期权总额的确定因素见图8-5所示 maxbook118com例 不同层级员工的收入应当有不同结构以体现他们各自的特点 图8-6是各层级员工收入结构的一个示例 并不代表唯一合理的结构 5 25 50 25 20 80 95 高层 中层 基层 固定收入 短