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1 概论;1 概论;第一节 基本建设程序;基本建设项目的角度进行划分：;国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定 ; 单位工程 凡具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物为一个单位工程。 一个建设项目可由一个单位工程组成，也可由若干个单位工程组成。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交付使用工程，在建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付使用。 如：生产车间、办公楼、食堂、住宅、教学楼、图书馆等，都可以称为一个单位工程，其内容包括建筑工程、设备安装工程及设备、工具、仪器的购置。 ; 分部工程 分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，既单位工程的进一步分解。 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 建筑工程可划分为如下九个分部：地基、基础分部；主体分部；建筑装饰装修分部；建筑屋面分部；建筑给水、排水及采暖分部；建筑电气分部；建筑智能分部；通风与空调分部；电梯分部。 ; 分项工程 分项工程是分部的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 例：基础工程分为：挖土—垫层—基础—回填土 主体工程分为：钢筋—模板—混凝土 ; 检验批 分项工程可由一个或若干个检验批组成， 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 例：钢筋工程分为：制作、绑扎、焊接、安装等 模板工程分为：模板支设、模板拆除 ;建设项目组成;学校;基本建设程序 基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，也是建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。 基本建设程序一般可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段：;房屋建设一般程序（非严格意义）;1. 决策阶段;1. 决策阶段;2. 设计阶段;3.建设准备阶段 1) 征地拆迁和三通一平； 2) 工程地质勘察； 3) 组织设备； 4) 材料订货； 5) 准备必要的施工图纸； 6) 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 7）办理开工报建手续。;4. 实施阶段;注意： 施工中要严格按照施工图施工，如需变动应取得设计单位同意； 要坚持合理的施工程序和顺序； 要严格执行施工验收规范，确保工程质量。 对质量不合格的工程要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得交工。 施工单位必须按合同规定的内容保质、保量、按期完成施工任务。 ;2) 生产准备 建设单位在整个建设过程中，要有计划有步骤地一面抓好工程建设，一面做好建设项目的使用(或生产)准备。 工业建设项目在投产前的准备工作主要有： 招收和培训生产职工，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收，使其掌握生产技术和工艺流程； 组织好生产指挥管理机构，制订管理的规章制度； 收集生产技术资料和产品样品等，落实生产所需的原材料、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合条件，组织生产所需要的工具、器具、备品、备件等的购置或制造 ;5. 竣工验收、交付使用;三、施工项目; 施工项目管理的主要内容： 编制“项目管理规划大纲”（标前）和“项目管理实施规划”（标后） 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理，项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。;施工项目管理程序;(2)编制投标书并进行投标，签定施工合同 ;签订施工合同;（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书” ;（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 ;施工准备主要工作： 首先调查收集有关资料、进行现场勘察、熟悉图纸、编制施工组织总设计 然后根据批准后的施工总组织设计，施工单位应与建设单位密切配合，抓紧落实各项施工准备工作， 会审图纸， 编制单位工程施工组织设计， 落实劳动力、材料、构件、施工机具 现场“三通一平” 具备开工条件后，提出开工报告并经监理审查批准，即可正式开工。 ;（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ;（6）验收、交工与竣工结算 ;（7）项目考核评价 ;（8）项目回访保修 ;第二节 施工组织设计概述; 施工组织设计的作用;施工组织设计任务： 施工方案、施工进度、现场布置；人、材、机的协调；进度、质量、成本的控制。 施工组织设计的作用： 施工准备、实施的重要依据。; 施工组织设计的分类; 标前、标后施工组织设计的区别;1.编