组建项目团队.pptVIP

1.项目经理是企业的首脑 2.项目经理是企业的领导者 3.项目经理是企业信息沟通的中心枢纽 4.项目经理是企业资源的分配者 5.项目经理是企业的故障排除者 6.项目经理是企业的领航员 7.项目经理是企业的活动家 ——哈佛商学院MBA8项专业修炼—决胜项目管理 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 内容编辑——Contene Editor由于Web的一个重要的特征是媒体特征，“Content Is King”（内容为王）。因此，通过网站将信息更为有效地传达给最终的顾客，就是网站编辑的角色的主要职责。这一角色从传统媒体中可以十分清晰的演变过来，如报社的记者、编辑、撰稿人、电视台的编导等。网站的这一角色首先要具备熟练的写作能力，并且对网站要传达的内容以及客户的心理都要有充分的理解与把握。 　 网站结构规划——Architectural Designer如何将信息内容通过合理的编排，使用户可以方便地找到需要的信息，并且设计用户访问的工作流程，与软件工程相比，这一角色与系统分析员的有些类似 主页制作——Implementation 内容与结构都已经确定，需要由专业的主页制作人员使用专业的制作工(Frontpage,Homsite, Dreaweaver 等）进行主页、表格等内容的制作。　 美术设计——Visual Designer 主要负责标志、按纽设计、图片的创意与设计，色彩的搭配以及菜单、表格等的合理应用。同时还要负责网络站点有关多媒体动画或者FLASH的应用功能的实现。一个优秀的网络美术设计师必须熟练掌握Adobe photoshop或Corel Draw等制作工具，这一角色将与主页制作人员共同完成主页的创建与维护更新工作。　 网络营销——Web Marketer 负责制定网络站点的宣传计划并实施，同时利用网络建立公共关系，树立网站的品牌形象，同时要对客户的访问进行分析以及相应的客户反馈，提高网站的客户满意度。如果站点有广告业务，他也将负责站点的网络广告业务联系、实施与监测的工作。 网络商业策划——Web Business Planer 负责有关网络相关商业项目的研究、咨询、策划的工作，协助商业机构借助网络的优势降低成本，形成规模经济，获得良好的商誉与商业上成功。 　 软件程序开发——Software Development 这里的软件开发工程师主要是指负责与Web相关的基于网络数据库系统与应用软件开发的工程，他们一般使用CGI,Perl,Java,ASP等进行程序开发。　 系统管理——System Administrator 也许许多人一直认为作为Webmaster，最重要的角色莫过于是系统管理了，也正因为如此一些人也仅仅认为Webmaster就是一个网站的系统管理员。也就是大家经常称之为“网管”的。 他们的工作通常是负责服务器端的技术问题的解决，负责在不同服务器的操作系统（UNIX，NT，LINUX）的管理以及WEB、DNS、MAIL、LIST、FTP、SERVER的维护与管理，同时也要负责网络环境的拓扑设计以及网络安全保障。 网络工程技术——Network Technical Engineering 这一角色主要负责广域网络以及局域网络的组建与维护，他们熟悉网络技术如TCP/IP协议，安全协议，路由与交换技术，对网络的设备进行维护与管理。 　 质量测试——Quality Test对开发产品进行测试，发现其中的技术问题和错误，及时的向项目小组报告情况，并督使相关的人员及时解决被发现的问题。 　 法律顾问——Counselor项目规范化和法律有效化的有力保证。　 文档管理——Document management对项目过程所有文档进行编辑和管理。 　 团队划分中应该含有6个角色，这6个角色是必须的，分别是 项目经理 策划：提供策划方案，需求分析和网站网站推广策划。 美工：设计网站AI，界面，Logo 程序员：设计和功能模块的实现 代码整合员：将程序员的代码和界面融合到一起 测试员：负责测试程序 选择什么样的人进项目团队? 项目管理组织结构如何? 项目团队的成功，离不开9种角色 创造者 4. 生产者 7. 倾听者 探索者 5. 检查者 8. 评价者 组织者 6. 维护者 9. 协调者 如何组建团队 企业的兴旺，离不开3种人： 传道授业解惑者 –咨询专家； 综观大局的战略家 – 高层经理； 能