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道达尔公司发展战略浅析卢雪梅中国石油化工股份有限公司勘探开发研究院摘 要：道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一，在油气行业具有重要影响。同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛龙等公司相比，道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外，特别是油气上游业务。作为本土资源贫乏的公司，选择海外 发展道路是道达尔的唯一选择。近百年来的实践证明，道达尔的发展是比较成功的。其成功源自两方面因素：行之有效 的发展战略及高超的风险管理能力。公司秉承冒险精神，有效调整业务结构和地区结构，注重海外油气资产获取和布局 优化，打造技术专长，将深海、LNG 与非常规油气作为近中期战略重心，并长期发展新能源。公司 2013 年营业收入总 体呈稳定增长态势，近年来随着油价下行，道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调。关键词： 道达尔 发展 战略 管理DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2014.05.012中图分类号：TE；F426文献标识码：Ａ道达尔公司原名法国石油公司（Compagnie 处在于其本土油气资源非常匮乏，因此自其诞生之日起就承担着为法国开拓海外石油疆土的重大责任。尽 管法国政府在公司的占股逐年下降，但公司的法国本 色未改。20 世纪的 90 年代至 21 世纪前 10 年可谓道达尔公 司的迅猛发展年，虽然这与大的国际地缘政治和经济 环境的发展变化不无关系，但公司的两位具有冒险精 神的总裁却也起到了非常关键的作用。这两位总裁分 别是 1995 — 2007 年间任 CEO（兼董事会主席，现仍是 董事会主席）的邓默涵（Thierry Desmarest）和自2007 年起任CEO的马哲睿（Chrisophe de Margerie）。邓默涵 行事风格激进，且野心勃勃，被称为“小王子”（意指 个子不大，雄心不小）。邓默涵任 CEO 之前，曾负责 公司南美和非洲的勘探开发板块，以低价为公司获取 了许多优质油气资产。邓默涵还是率先不盲从美国指 挥棒的西方企业家之一，就在 1995 年就任 CEO 之前的 一周，邓默涵还与伊朗签订了勘探合同，使道达尔成 为自 1979 年石油危机以来第一家在伊朗钻探的外国公 司。邓默涵就任道达尔 CEO 之时，正值 20 世纪 80 年 代末油价暴跌及 90 年代初发达国家经济普遍衰退的时 期，多数油气公司的经营陷入困境。他果断带领公司francaise des pétroles，简称CFP），成立于1924年。“道＇达尔”原本是法国石油公司 1954 年在欧洲和非洲市场上推出的汽油品牌名；1985 年，为推广道达尔这个品 牌，公司更名为道达尔法国石油公司（Total CFP）；1991 年在纽交所上市时更名为道达尔。从 1998年到2000年 的 3 年时间里，道达尔先后并购了比利时的菲纳和法 国的埃尔夫公司， 成立了道达尔菲纳埃尔夫 （Totalfina)，与同样在该时期的公司并购潮中大力并购 的雪佛龙、康菲一起，成为全球规模超大的 3 家油气 综合公司，并称“三超”。2003 年 5 月，公司恢复旧名 为道达尔。法国政府最初在道达尔公司的持股达 30%，1996 年降至 1% 以下。道达尔目前是全球第五大上市 油气公司，在《财富》杂志发布的 2014 年全球 500 强 榜单中，道达尔名列第 11。其业务遍及全球 130 多个 国家，范围不仅覆盖整个油气产业链，还涉足发电、可 再生能源等领域，并持有煤矿的权益[1]。1发展模式与管理特点1.1冒险精神成就公司 20 年的迅猛发展法国石油公司与其他国际石油公司最大的不同之作者简介：卢雪梅，1970 年生，硕士，高级工程师，从事石油技术与经济战略研究。E-mail：mailto:luxm.syky@luxm.syky@62 石油科技论坛·2014 年第 5 期完成了两次大的兼并，即上文提到的比利时菲纳和法国埃尔夫的并购，在局部业务领域也充分运用兼并、 联合、收购、合作、交换和剥离等资本运作手段，快 速、有效地调整优化了公司的业务结构和地区结构， 使道达尔一跃成为全球第四大石油公司（1999 年）。进 入 21 世纪后，邓默涵审时度势，根据业务是否符合公 司的战略发展方向来确定是否在上游深化与俄罗斯的 合作，入股 Novatek 公司，加快在俄罗斯的发展步伐； 下游则与其他公司互换加油站资产（2003 年），提高在 德国、意大利和葡萄牙市场的占有率，适当调整缩小 在法国、匈牙利、捷克和西班牙的业务规模。在突出 和加快发展其核心优势业务的同时，加大了对可持续 发展的关注，突出了产业链的转移与延伸，实现了从 以石油为主转向油气并重，并进而延伸到电力、可再 生能源等整个能源产业链的转移。马哲睿于 2007 年起接替邓默涵掌舵道达尔。马氏 也是上游出身，与前任