绩效有效管理工作.pptVIP

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第四章 绩效管理;第一节;第一单元;学习目标;一、绩效考评的效标;二、绩效考评方法的种类;三、合成考评法的含义和特点;四、日清日结法的含义和特点;能力要求:一、行为导向型考评方法;能力要求:二、结果导向型考评方法;能力要求:三、综合型绩效考评方法;第二单元 绩效考评方法的应用;学习目标;一、绩效考评方法应用中的偏差;能力要求:绩效考评方法汇总表(教材226页);第二节;第一单元绩效考评指标体系设计;一、绩效考评指标体系设计的内容;二、绩效考评指标体系的设计原则(3);能力要求:一、绩效考评指标体系的设计方法(6);能力要求:二、绩效考评指标体系的设计程序(4步);第二单元 绩效考评标准的设计;一、绩效考评标准的设计原则(5个);二、绩效考评标准的种类;能力要求:一、考评指标标准的评分方法;能力要求:二、绩效考评标准量表的设计;第三节;学习??标;一、关键绩效指标的内涵;二、KPI与一般绩效考评体系的区别;三、设定关键绩效指标的目的;强调提取和设定关键绩效指标的原因;三、选择关键绩效指标的原则;四、确定工作产出的基本原则;五、平衡计分卡的概念和特点;能力要求:一、提取关键绩效指标的方法(3个、简答);能力要求:二、提取关键绩效指标的程序和步骤(5步、简答);链接:审核关键绩效指标的要点(简答);设定关键绩效考核指标常见问题及解决方法;五、企业关键绩效指标标准体系的构建;第四节;学习目标;一、360度考评方法的内涵;二、360度考评方法的优缺点(1/2);二、360度考评方法的优缺点(2/2);三、基于互联网的360度考评(1/2);三、基于互联网的360度考评(2/2);能力要求:一、360度考评的实施程序(5步);链接1:评价项目设计;链接2:培训考评者;链接3:实施360度考评;链接4:反馈面谈;链接5:效果评价;实施360度考评方法的注意事项;本章小结;本章习题;本章习题

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