挡土墙工程建设施工组织设计文档.docx

七、施工组织设计 目 录 第一章 总体施工组织布置规划 第二章 施工方案与技术措施 第三章 拟投入的主要物资计划 第四章 拟投入的主要施工机械 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 冬雨季施工措施 第十一章 成品保护方案及措施 第十二章 施工总进度表 第十三章 施工总平面布置图 附表一 工程投入的主要物资材料计划表 附表二 拟投入本项目的主要施工设备表 附表三 拟投入本项目的主要测量、质检仪器表 附表四 劳动力进场计划表 附表五 施工网络图 附表六 施工总平面布置图 总体施工组织布置及规划 1施工组织机构 根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我单位决定组建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计量统计部、安保部、物机部、办公室及财务部七部二室，负责本标段的全部施工任务。各施工处根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队。 2承包人驻地建 项目部按照顾主要，兼顾一般的原则，为方便施工管理设项目部，各职能部门在经理部办公。 2.1 资源供应 2.1.1供水 根据现场考察，施工人员生活用水可与当地政府部门协商解决。 2.1.2供电 根据现场考察，本标段内小区均有供电设施，施工用电可与当地政府部门协商解决，同时自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时期应急供电。 2.1.3主材及其它材料 钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品或业主指定的生产厂家购买，按材料用量计划分批利用现有的陆路交通进购。 2.2 现有交通 现有交通：本合同段附近公路较多，所有物资、生活用品等通过公路运输均较方便。 2.3 通讯等辅助设备 为有效、及时地组织施工生产及对外联络，本标段组织机构进场后，将迅速与当地电信部门取得联系，在项目经理部及各施工队各安装1部电话，同时配若干部移动电话及对讲机，以保证各施工点、作业面的正常工作联络。 3施工任务的安排 本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制;项目部按照照顾主要，兼顾一般的原则，各施工处根据工程的实际情况进行安排。 第二章 施工方案与技术措施 一、施工总体部署 科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。 根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、按图纸要求进行拆除施工、道路施工、挡土墙工程施工两个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该四阶段的进度。本工程具备整体同步开工的条件。计划按照施工量分成2个施工段，分别由2个施工队组织同步、交叉流水作业。 施工质量保证体系图 项目领导小组 项目领导小组 （项目经理任组长） （项目经理任组长） 施工过程的质量管理质 量 检 查 施工过程的质量管理 质 量 检 查 专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员 专职质检员，试验员 质量管理部门及有关人员 成品质量及中间产品质量检验建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理 成品质量及中间产品质量检验 建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 严格施工质量管理制度，提高施工质量水平 原材料验收设备检验等 工序质量检验 开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理 质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关 质量保证 质量预防 技术部门，质检部门 质量把关 组织机构体系图 工程项目部 工程项目部 各施工作业队 办 公 室 工程管理部 工程技术部 质 检 部 机电物资部 财务部 公 司 安全保卫部 环境监察部 二、施工测量 我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员 进驻施工现场，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，具体测量设想如下 1首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。 2建立现场一级测量控制网：以提供的各控制点、控制线、标高为依据，分别在各施工段设置一个通视良好的测量一级控制桩，把全场的坐标值和高程值分别引测到各