W05-COM-工程洽商管理工作指引.docVIP

工程洽商管理 工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  一、工作指引概述 流程目的 规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。 适用范围 适用于公司各房地产开发项目。 定义 工程洽商：是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。 原则上，工程洽商应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。 流程要素描述 支持文件工程结算管理工作指引 支持文件 工程结算管理工作指引 流程CP点 工程洽商申请审批（内部确认） 工程洽商执行跟踪 工程洽商转费用（工期）确认（外部确认） 工程洽商及时体现在动态成本 责任部门 主导部门：合约采购部、项目部 参与部门： 一线公司：管理层、设计管理部、工程管理部、 流程KPI 工程洽商发生率（与合同价对比） 输入条件 工程洽商申请 输出结果 工程洽商执行 费用（工期）确认 动态成本更新 工程洽商管理 工作指引 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 工程洽商申请审批（内部确认） 工程洽商的执行与费用（工期）确认一般需要一段时间，在执行前需经内部确认程序方可执行，同