房地产公司管理事项审批权限表.docVIP

广州公司管理事项工作职责与审批权限表 阶段 管理事项 项目公司 区域管理总部 控股总部 特别说明 设计工程 成本 营销 财务 行人 办公会/总经理 前期阶段 1、土地信息跟踪、谈判 ☆ ☆ ★/● ▲ 由管理总部发展部承担广州公司发展工作 2、启动前期设计 ☆ ☆ ☆ ★/● 3、产品定位/概念设计 ☆ ☆ ☆ ★/● 4、项目建设总投资 ☆ ☆ ☆ ★/● 5、开发周期 ☆ ★/● 6、预计售价 ☆ ☆ ★/● 7、编制可行性研究报告 ☆ ☆ ☆ ★ ● 8、土地合同审定 ☆ ○ ★ 9、生产经营计划编制 ☆ ☆ ○ ★/● 10、土地合同执行 ☆ ○ ★/○ ● 由管理总部发展部承担广州公司土地合同执行工作 11、设计费估算 ☆ ☆ ☆ ★/● 12、公司注册 ☆ ★ ▲ 由管理总部发展部承担广州公司公司注册工作 设计阶段 1、场地及市政条件/当地政策 ★ ☆ ● ◎ ◎ 2、修详规划 ☆ ☆ ★/● 3、修详报建 ★ ☆ ☆ 4、方案设计 职责 ★ ☆ ☆/◎ ● 单位选定 ★ ☆/● ◎ 费用核定 ★ ○ ☆ ☆