电大流通概论网考案例题.pdfVIP

通用公司打造全球供应链 2001年7月4 日，欧盟委员会正式否决了通用电气和霍尼韦尔之间的并购案。通用电气计划 以410亿美元并购霍尼韦尔，这笔交易号称是工业史上最大的并购案的失败，产生了一系列的 连锁反应，其中包括通用董事长韦尔奇可能提前退休。韦尔奇是全世界最受尊崇的公司领导人 之一，他在去年已经任命伊梅尔特作为自己的接班人。实际上韦尔奇对通用电气公司贡献巨大， 现在通用电气公司总资产4370亿美元，市场融资总量约5000亿美元，股东人数约210万，公司 主要业务部门为飞机发动机集团、动力系统集团、家用电器、运输系统集团、金融服务、资讯 服务、全国广播公司等。 众所周知，通用电气公司在韦尔奇领导下建立的销售系统十分发达，遍布全球，强大销售 网络不仅包括其与沃尔玛、Home Depot等美国乃至全球最大的零售商的排他性家电销售协议外， 还包括无数的小个体家电零售店，通用电气迅速建立并推而广之的家电销售专业网站电子商务。 通用电气家电集团按照杰克·韦尔奇近乎残酷的电子商务计划认真研究如何在互联网时代让消 费者保持对通用电气品牌的认同，同时又不伤害到传统的零售商的利益，让网络与传统的渠道 融合起来。通用电气家电集团的例子仅仅是个案，这种强势的销售网络遍布通用电气所属的11 个事业集团。通用电气公司的表现如此出色，关键是得益于通用电气公司供应链系统，其采购 销售网络非常强大，而中间的生