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企 业 战 略 管 理 组员：ppt演讲：彭 捷 ppt制作：卿小思 资料整理：张 梅、周 妮 资料收集：田著洲、尹 能 一个亏空147万元的集体小厂如何跃为世界第四大白色家电制造商？？？ 四个方面 海尔的简介 公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，授建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会唯一白电赞助商。 海尔的现状发展 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌 在消费者心中，海尔的产品质量好，售后服务很到位 经营范围：家电、通讯、软件、IT、生物科技等行业 海尔的现状发展 海尔的宗旨 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动创造资源、美誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ 海尔的目标 创中国的世界名牌，为民族争光 海尔外部环境宏观环境分析 海尔的行业环境分析 海尔的内部环境分析 STOW分析法 S：强项，优势 外部：海尔集团在国内外已经打出了自己的品牌在海内外有众多生产销售网点 内部：独特生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购能力 W；弱势，劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大 内部：1、海尔企业名下倾向于一般本土企业，而且是传统的电器产业，而这是一个 持续发展空间不大的产业 2、买点炒作，轻广告建设 3、单赢倾向：经销始终游移 海尔的内部环境分析 STOW分析法 O：机遇，机会 利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。 T：威胁，竞争对手 可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大 海尔的发展战略 发展战略创新的4个阶段 海尔的发展战略 1、砸“瑞雪”冰箱事件，坚持技术、质量上的高起点 2、铅华全员质量意识，强化产品质量管理 3、坚持技术进步不停顿 4、总结出一套可移植的管理模式 1、立足市场，发展名牌。“用户第一” 2、强化管理，巩固名牌。全面质量管理 3、联合舰队，延伸名牌 4、资本运营战略，实施“海尔文化激活休克鱼”的战略兼并 海尔的发展战略 1、先难后易。打开国际市场。 2、构建海外经销商网络与售后服务网站，实现全球市场竞争 3、“三个三分之一” 4、国际化的信息。技术开发网络 1、提升产品的竞争力和企业运营的竞争力 2、与分供方、客户、用户都实现双赢利润 3、从单一文化转变到多文化，实现持续发展 海尔的未来发展战略 竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步丧失，海尔“一条龙六位一体”星际服务被竞争对手迅速模仿 1、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动权 2、坚持自主创新，创全球品牌 3跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争 * 海尔，真诚到永远 概 况 外部环境分析 内部环境分析 战略分析 历史 现状发展 宗旨和目标 海尔宏观环境分析 海尔行业环境分析 海尔的SWOT分析 海尔的发展战略 海尔未来发展战略 宏观环境 PEST分析 political： 政府支持 Economic 消费者收入提高,对冰箱等电器的需求量增加，市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升 socal: 地处经济发展迅速，具有深厚传统文化底蕴的山东省，尤其是位于孕育全国著名企业著称，交通便利的青岛市 Technological: 海尔对产品质量和技术的不断超越 ? 名牌战略 多元化战略 国际化战略 全球化品牌战略 名牌战略 多元化战略 国际品牌战略 全球化战略 *