新员工5S培训教材NEW课件.ppt

5S 培训;工厂中常见的不良现象 5S的起源及5S的含义 5S的基本观念、推行方法、目标 推行5S的八大效用 5S之间的关系 ;工厂中常见的不良现象;工厂中常见的不良现象;工厂中常见的不良现象;工厂中常见的不良现象;工厂中常见的不良现象;;;;;;;;;;;工厂中常见的不良现象;;;;;工厂中常见的不良现象;;;;;工厂中常见的不良现象;;;工厂中常见的不良现象;实行5S运动的理由;5S 的 起 源; 海尔集团总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“而在中国有的人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ;何 谓 5S;何 谓 5S;整理的含义;整理的基本观念;整理的基本观念;实在太不好 意思了，大 家来一起整 理它。; 为什么会出现这些不需要的东西？;五个为什麽方法The Five Why Method;分析时的五大提问（5w1h）;整理推行实务;整理的推行方法;建立整理观念,理解整理意义;编制点检场所的检查表;订定需要与不需要的标准;要与不要的判别基准-1;要与不要的判别基准-2;红单作战-找出不需要的东西;红单作战——样板;作为训练工具;整理作业流程;整 理 的 目 标;整理就是清理