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- 2019-04-29 发布于江西
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目 录
前言
一、背景分析
二、推广目的
三、产品定位
四、产品远景
五、产权保护策略
六、消费群定位
七、价格组合策略
八、渠道策略
九、促销策略
十、服务策略
十一、费用预算
十二、推广组织分工、进度
十三、推广效果测评
前言
200x年,摩托车行业的竞争已经由纯粹的产品、价格、服务的竞争转变为企业综合实力、品牌、核心技术、研发实力的竞争;加上7月1日即将执行的欧II排放标准及合格证网上管理;这对摩托车企业来说都无疑是雪上加霜。合资品牌及国内的一线品牌他们有非常雄厚的资金实力和产品研发实力,更有优秀的渠道支持、完善的服务和健全的配套体系。因此,无论是欧II排放标准的严格执行、还是合格证网上管理,对它们来说不是没有竞争压力,而是他们有非常雄厚基础作保障。而二、三线品牌呢?以上的所有优势至少不完全具备。如何走出目前的困境?是所有二、三线品牌都必须研究的课题。对于XX品牌来说,我们的出路又在那里?
我认为:“我们的出路一靠我们的核心技术——等离子发动机,二靠我们与韩国XX品牌的合资”。因此,加强等离子摩托车的市场推广,特别是作好XX-XX摩托车的上市推广和策划尤为重要。
一、背景分析:
1、行业发展情况分析:
自200x年以来,行业的竞争方式由价格竞争转变为《品牌+品质》的竞争。合资品牌及国产一线品牌凭借雄厚的品牌优势和渠道优势一次次发力,特别是豪爵凭借自己合资品牌形象以及优良的品
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