金色未来人力资源管理师二级课件.ppt

企业人力资源管理师（二级）第五章 薪酬管理 第一单元 薪酬市场调查 二、薪酬调查的种类（重要） 第一单元 薪酬市场调查 三、薪酬调查的作用（重要） 1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 第一单元 薪酬市场调查 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 第一单元 薪酬市场调查 薪酬市场调查的程序（重要） 第一单元 薪酬市场调查 二 、确定调查范围 第一单元 薪酬市场调查 1．确定调查的企业 第一单元 薪酬市场调查 2．确定调查岗位 第一单元 薪酬市场调查 3．确定需要调查的薪酬信息 第一单元 薪酬市场调查 3．确定需要调查的薪酬信息 第一单元 薪酬市场调查 三、调查方式 第一单元 薪酬市场调查 四、薪酬调查数据的统计分析（重要） 第一单元 薪酬市场调查 五、提交薪酬调查分析报告 包括： 薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据的分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场情况对比分析 薪酬制度或水平调整的建议 第一单元 薪酬市场调查 设计薪酬调查问卷需要注意的事项： 明确问卷调查的内容 确保调查问卷中的每个调查项目都是必要的，以提高调查问卷的有效性和实用性 请一位同志都填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合理 要求语言标准、问题简单明确 把相关的问题放在一起 尽量采用选择判断式的提问，尽量减少表中的文字书写量 保证留有足够的填写空间 使用简单的打印样式以确保易于阅读 如果觉得有帮助，可注明填表须知 充分考虑信息处理的简便性和正确性 如果在多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸 如果表格收集数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符合阅读）处理，表格则需要仔细的设计，保证准确的完成数据处理 第二单元 员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调查内容表（重要） 第二节 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念 第二节 工作岗位分类 二、工作岗位分类的内涵 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位的全部岗位从横向与纵向两个维度上进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 第二节 工作岗位分类 二、工作岗位分类的内涵 岗位分类的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入组织、职系、岗级和岗等构成的体系中/ 岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系 第二节 工作岗位分类 三、工作岗位分类的相关概念 第二节 工作岗位分类 （二）岗位分级与岗位分类 第二节 工作岗位分类 四、工作岗位横向分类的原则 1．岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2．直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3．大类、小类的数目多少与划分的精细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 第二节 工作岗位分类 五、岗位纵向分级的含义 岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作的繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员在任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。 第二节 工作岗位分类 第二节 工作岗位分类 二、工作岗位横向分级的步骤与方法 第二节 工作岗位分类 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 第一单元 企业工资制度的设计 二、企业工资制度的分类（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 （一）岗位工资制 第一单元 企业工资制度的设计 （二）技能工资制 第一单元 企业工资制度的设计 （三）绩效工资制 第一单元 企业工资制度的设计 （四）特殊群体的工资（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 （四）特殊群体的工资（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 （四）特殊群体的工资（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 第一单元 企业工资制度的设计 工资水平的影响因素（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 （二）工资结构及其类型 第一单元 企业工资制度的设计 2．工资结构类型 第一单元 企业工资制度的设计 （三）工资等级（重要） 第一单元 企业工资制度的设计 四、企业工资制度设计的原则 第一单元 企业工资制度的设计 四、企业工资制度设计