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精益生产计划与物料管理打印版.ppt
;;;;; 2000年美国 IndustryWeek对“缓增阶段”制造企业的普查显示，世界级的企业普遍采用了60年代丰田方法。分析从1991到2000年期间的优胜企业中，大多数都是采用精益制造方式获得成功的。 ;;丰田的经营观念，观念不同---利润不同;;;;;精益引发我们对浪费的思考;;价值重新构筑;;准时化---JIT;为什么要JIT的流动？;;;;;;;案例介绍;精益生产方式中的生产计划与控制 ;;第二章 精益生产方式中的生产计划与控制;第二章 精益生产方式中的生产计划与控制;第二章 精益生产方式中的生产计划与控制;制订生产计划 ;生产计划;计划与库存;为什么要均衡化 ;;;如何实现混合生产 ;均衡化生产案例 ;;;;;;;JIT 的应用范围;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;零件组件;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目视管理的理念;;目视化评价 目视化要符合以下要求： ---无论谁都能判明异常和好坏； ---能迅速判断，且判断的???确程度高； ---判断结果不会因人而异。;感受一下目视等级对你的影响！;目视图例;;; 以消除浪费为核心，构建由客户拉动、满足客户要求的准时化生产方式，通过降低库存使问题得以暴露，变压力为动力，从而掀起全员改善运动，达成以最少的投获得最大的效益，使企业文化和竞争能力得以强化的方法！ ;系统持续改善; 问题 = 理想状态 – 现状实绩;企业创新之源泉;真的做得很好？不需要改善吗？;;;课程 精益管理;;;
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