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中国企业“走出去”战略 从4个W来分析 When关于“走出去”的背景 Why为什么要实施“走出去”战略 How中国企业如何实施走出去战略 What什么实现了“走出去”战略 When关于“走出去”的背景 十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。 十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。 2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。 2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。 党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措 。 实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。那么，实施“走出去”战略，究竟该如何走？如何促进？ Why为什么要实施“走出去”战略 1.实施“走出去”战略，是适应经济全球化发展趋势的必要要求，是市场经济开放性、竞争性的内在要求，是实现社会主义现代化的必然条件。 2.“走出去”战略可以更好的利用国内外两种资源、两个市场，进一步实现资源优化配置。 3.“走出去”战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作，提高国家的经济实力。 How中国企业如何实施走出去战略 一、增强核心竞争力； 二、循序渐进，量力而行； 三、选择好目标市场； 四、培育一支与国际化相适应的人才队 伍； 五、适应全球化管理，搞好市场服务 What什么实现了“走出去”战略 “走出去”十大成功企业 ?联想：并购IBMPC业务?海尔：居高临下，步步为营吉利汽车：并购沃尔沃奇瑞汽车：海外布局，辐射全球北汽：收购萨博相关知识产权百度：挑战核心技术华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡顺德日新：借助国企当跳板中石化、中海油：创造联合收购新模式葛洲坝：国际工程承包大显身手 吉利18亿美元收购沃尔沃100%股权 “走出去”五大失意企业案例 ?中航油： 投资期货，折戟沉沙 ?中投公司：投资黑石，资产缩水 中国平安：参股富通，被迫减值 上汽集团：并购双龙，整合不利 中铝集团：入股力拓，无疾而终  2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油(新加坡)股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。 ?中航油“折戟沉沙”的惨痛教训： 第一，跨国经营必须要建立内控和相互制衡的风险控制机制。 第二，企业必须重视对现金流量的监控和审核。 第三，要正确认识道德风险。 但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时间，目前仍处于探索和尝试的初级阶段，一些经验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。 一、“走出去”须重视企业自发性 二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟风 三、“走出去”是手段，而不是目的 四、政策的灵活性十分重要 五、加强境外投资的监管 六、要坚持与东道国互利双赢 * *