利润中心评价指标计算与分析课件.pptVIP

项目十 财务控制;【引导案例】 某电脑公司有A、B两家子公司，子公司A生产电脑零件，子公司B进行整机组装并负责销售部分零件。现有A公司的20万件部件，单位生产成本是50元，以单价55元或58元卖给B公司，B公司按合同以单价60元销售给另一家公司相同数量同一型号的配件。已知A公司的税率为15％，B公司的税率为33％。其他条件如表10－1所示： 表10－1 某电脑公司内部转移价格政策 单位：元 ;【背景知识】什么是财务控制;【背景知识】财务控制的基础 ;任务1 责任中心评价指标计算与分析;【背景知识】;2、责任中心的特征: ;3、责任中心的类别 ;活动1：成本中心评价指标计算与分析;【基本知识】;2、成本中心的类型;2、成本中心的类型;2、成本中心的类型;3、成本中心的特点;4、成本中心的考核指标;【工作实例】某成本中心生产甲产品, 预算产量为1 000件, 单位成本???50元, 实际产量1 200件, 实际单位成本(费用)45元, 计算该中心成本变动额与变动率。;5.责任成本;5.责任成本;5.责任成本;5.责任成本;5.责任成本;训练1 成本中心评价指标计算与分析 【实训项目】成本中心评价指标计算与分析 【实训目标】掌握成本中心评价指标的计算及分析 【实训任务】 三洋公司的一车间生产甲产品，预算产量6000件，其成本预算资料下表10－2所示： 表10－2 甲产品成本预算表 单位：元 ;活动2：利润中心评价指标计算与分析;【基本知识】;2、利润中心的类型;2、利润中心的类型;3、利润中心的考核指标;（2）利润中心既计算可控成本, 也计算共同成本或不可控成本;【工作实例10－2】;训练2 利润中心评价指标计算与分析;;;活动3：投资中心评价指标计算与分析;【基本知识】; 2、投资中心的考核指标;（1）投资利润率;（2）剩余收益;【工作实例】;A、B的投资利润率、剩余收益计算如下表：;;;;训练3 投资中心评价指标计算与分析 【实训项目】投资中心评价指标计算与分析 【实训目标】掌握投资中心评价指标的计算及分析 【实训任务】 假定某公司的投资利润率如表10－5所示： 表10－5 甲、乙投资中心的相关信息表 单位：万元 ;项目 ;任务2??责任预算与责任报告编制;【背景知识】;活动1：责任预算的编制;【基本知识】;;;;【工作实例】;训练1 责任预算编制;活动2：责任报告的编制;【基本知识】;【工作实例】责任报告的编制;训练2 责任报告编制;【知识链接】 业绩考核;任务3 责任结算与核算;活动1 制定内部转移价格;【基本知识】;2、内部转移价格的制定;;(二)内部结算价格的类型;;;;;;;;训练1 制定内部转移价格;活动2 内部结算方式应用;【基本知识】;训练2 内部结算方式应用;活动3 责任成本的内部结转;【基本知识】;训练3 责任成本内部结转;【案例分析】 某公司有三个业务类似的投资中心，使用同样的预算进行控制。本年有关数据如表10－15所示： 甲、乙、丙三个投资中心的相关数据 ;2