总裁统御的办法.pptVIP

领导统御之道 主讲：北京大学领导力研究中心副主任 杨思卓 讲师简介 杨思卓教授 北京大学领导力研究中心副主任，中商国际惯例研究院执行院长、中国培训行业联合会常务副理事长、博士生导师、著名管理信息和培训专家。中国国际人才高峰论坛、全球博士论坛专家主持人。 杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与身后理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。其著作《非常时期，非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统御之道》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》等成为业界学习的经典。10年间培养了6000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训师。被誉为“企业的黑钻顾问”、“企业家的教练”、“咨询师的咨询师”、“培训师的培训师”。 在国内培训界，杨思卓教授始终是客户满意度最高的专家。主持的培训有：建设银行培训管理者培训、美的集团领导力培训、王府井集团高层领导培训、九芝堂药业的高层领导培训等。 现代管理与王者智慧 统御：统筹运用多种模式驾驭组织的艺术。 领导统御的“五略” 课程纲要 一、领导统御之技术篇 1、倚霸道，行王道 百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。《孙子兵法》 2、高层决策的特别法则 3、决策视角的时空半径 4、六维关系与决策模型 二、领导统御之人事篇 1、管理目标与梦之队建设 实现管理目标需要什么？三个要素： 不仅需要科学的目标规划，而且需要优质的目标客户，更需要优秀目标团队。 2、驾驭强势部属有效策略 3、利用外部人才的六种方式 4、经理人的五种职业心态 三、领导统御之组织篇 1、从个人行为到组织行为 2、组织行为的六个定律 3、责任明晰“网格化管理” 4、反应敏捷的蜂窝式结构 四、领导统御之制度篇 1、从变招到变法 2、制度体系的5个层次 3、基业长青与人才制度 4、因时而变的绩效考核 五、领导统御之心智篇 1、人治、法治到德治 2、人的行为与心理密码 3、文化理念设计罗盘 4、领导巅峰的三项工程 THE END * * MBA 授权 信任 民主 MBA缺失什么 75000-5000 0.07 1.技巧：方法的改善 2.人事：人力的调配 3.组织：团队的构建 4.制度：规则的引导 5.心智：心智的改变 心智 人事 制度 组织 技术 领导统御之技术篇 1 领导统御之人事篇 2 领导统御之组织篇 3 领导统御之制度篇 4 领导统御之心智篇 5 理 王道 力 霸道 手执利剑——谋求和平 集权与民主的条件 时：动荡——平静 事：项目——常规 势：弱势——强大 人：小人——君子 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。 景德传灯 / 佛头着粪 相关利益关系图 社会利益 员工利益 股东利益 客户利益 1 最大公益法则 2 因势利导法则 3 因时而变法则 4 对策族群法则 空间半径 时间半径 市场 企业 部门 经验 现在 未来 1.从狼视决策到鹰视决策 2.从静态决策到动态决策 3.从复杂决策到简单决策 生存 员工 经理人 发展 和谐 社会 竞争者 差异 利润 服务 客户 价值 关键词 相关者 相关者 关键词 每面满意为1-2-3-4-5-6-7-8-9分 企业运营六维空间 单面满意难级：1 双面满意难级：2 六面和谐难级：6 优秀企业平均7-9分 一般企业平均5-6分 淘汰企业平均1-4分 理念 乐趣 能力 潜力 持续成长 成长潜力 完成任务 互补能力 内在动力 事业乐趣 凝聚团队 双赢理念 功能 内容 善断 多谋 公正 笃行 带领 决策 管理 执行 督查 谋划 错位——缺位——越位 定位——补位——归位 失信 谋略 多谋之人 过激 正直 公正之人 呆板 踏实 笃行之才 专权 指挥 带队之人 自大 明辨 善断之人 防止 发扬 类型 集大成者成大业 求全——制约 社 会 智 能 标准智能 活性智能 个人智能 放大个人智能 宫泽喜一：延迟法 保持智能活性 龟山太一郎：情报槽法 企业家的六种社交关系 资源合作型 情趣相投型 娱乐伙伴型 职业良师型 专业顾问型 家庭关系型 金 土 火 木 水 忠诚 谦逊 感恩 共赢 奉献 价值10亿的职业经理人品质 1.选择我精明，追求我忠诚 2.不计回报，必有厚报 3.感恩之心，是幸运之门 4.共赢才是真赢 5.谦逊是美德，更是智慧 团队（物质） 组 织 个体 （元素） 群体 （化合物） 组织： 在群体合作达成目标的过程中，决定 各部分职责，明示其相互关系，以期 获得最大效率的管理工具。 型 组 织 X 型 组 织 Z 型 组 织 Y 结构优势 个体优势 1.流程与制度是组织运行的轨道 2.公转与自传和谐是运行的规律 3.引力与斥力平衡是运行的动力 4.两力的大小取决于能量 5.关系过近时，斥力增大 6.关系过远时，引力消失 董事长