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医疗运行总监计划 　　医院集团医疗总监岗位职责　　1、在集团董事长、总经理和分管副总经理的领导下，负责集团及下属医疗机构的医疗业务管理和拓展工作，定期向上级领导汇报业务等主要工作运行情况，自觉遵守请示、汇报和上报制度。　　2、组织制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。　　3、组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核　　4、拟定集团医疗项目发展规划，指导下属医疗机构开展新业务、新技术和科研工作，逐步形成特色、专长和品牌。　　5、拟定下属医疗机构医疗管理岗位设置计划，并指导医疗管理人员有效的开展工作。定期不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。　　6、主持、组织集团的医疗工作会议、学术交流、新技术项目开展等业务活动。　　7、督促检查下属医疗机构医疗工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗护理工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。　　8、定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。　　9、深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。　　10、组建专家委员会并有效的开展工作，科学、有效的整合、利用医疗人力资源，使医疗人力资源配置和管理最佳化。　　11、不断了解国内外医疗发展趋势，负责组织新医疗机构和新医疗项目的开展和实施。　　12、及时了解国家和地方医疗卫生政策、医疗市场信息，向集团领导提出建设性的战略发展意见和建议。　　13、完成集团领导交办的其它工作。　　医院集团医疗总监岗位职责　　1、在集团董事长、总经理和分管副总经理的领导下，负责集团及下属医疗机构的医疗业务管理和拓展工作，定期向上级领导汇报业务等主要工作运行情况，自觉遵守请示、汇报和上报制度。　　2、组织制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。　　3、组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核　　4、拟定集团医疗项目发展规划，指导下属医疗机构开展新业务、新技术和科研工作，逐步形成特色、专长和品牌。　　5、拟定下属医疗机构医疗管理岗位设置计划，并指导医疗管理人员有效的开展工作。定期不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。　　6、主持、组织集团的医疗工作会议、学术交流、新技术项目开展等业务活动。　　7、督促检查下属医疗机构医疗工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗护理工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。　　8、定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。　　9、深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。　　运营总监岗位职责　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；　　2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实　　施；　　3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；　　4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；　　5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；　　6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机　　构的工作汇报；　　7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监要全面负责公司的市场　　运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售　　业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、　　行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各　　方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是：　　1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权　　2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权　　3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：　　1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行　　政责任。篇二：项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划　　一、项目运营部全年工作目标　　1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造　　一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。　　2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服