09[1].9.10标准化作业授课__宝发展1.pptVIP

1、企业的礼仪、环境标准化 (1)厂区环境标准化：厂区内绿化、雕塑、道路、标牌、厂房、排水、堤坝、河流等环境的系统设计与管理。 (2)作业环境标准化：生产现场的5S管理。 (3)会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落实、会议形式、内容和程序的要求等。 2、5S活动 5S活动是指生产作业现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养五项活动。 （1）整理是改善生产作业环境的第一步，就是先将现场内的物品，按照“要”与“不要”分成两类，将不要的物品清理出去。 （2）整顿就是将生产、作业过程中需要的物品定量、定位存放，以便于作业者领取，使生产、作业顺利进行。 （3）清扫是指将生产、作业现场环境（包括设备、工具等物品）清扫干净，去除灰尘、污垢。 （4）清洁就是前3S成果的良好保持，确保生产、作业环境地面平整干净、道路畅通无阻、窗明壁净、物品堆放整齐有序。 （5）素养是要求每一个员工都能养成良好的工作习惯，认真遵守企业标准或制度，是5S活动的核心。而且创造一个具有良好习惯的工作场所，持续、自觉地执行以上4S，有助员工养成制定和遵守规章制度的习惯。 （八）服装、标志标准化 1、着装标准化 2、标志符号标准化 3、企业视觉识别系统 综述：标准化与企业价值（效益）目标的关系 一、标准化作业基本推进方式 二、标准化作业推进要点 三、标准化作业在现场的实践 第二讲　标准化作业在现场的实践 （一）推进标准化作业的目的： 目的：优化企业生产秩序，实现企业生产经营 目标。 措施：强化基础管理，提升现场管理水平， 提高职工队伍素质，适应现代化大生产。 本质：作业标准化、管理标准化。 意义：保证企业实现安全、顺行、持续正常生 产，从根本上提高企业的整体素质。 一、标准化作业基本推进方式 （二）标准化作业的推进做法 采用电话号码的形式，便于员工记忆 PDCA 七种基本 推进方法 技术、管 理标准 标准化作 业的8各方 面的内容 5W1H 5F1Z 三方 确认 1、标准化作业推进的七个方面 （1）4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平； （2）7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； （3）2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技 术标准和管理标准； （4）8 —— 指标准化作业的8个方面内容 （5）51 —— 一是指标准化作业应明确解决5W1H，即何人 （Who），为何因（Why），在何时（When），何地 （Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题 二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流” （第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第 一流的管理、第一流的产品）和一个“零”即事故为零（6）3 —— 一是指生产、点检和检修三方确认；二是指　　　达到确认、确信、确实。 P（计划） P D C A P D C A P D C A D（实施） C（检查） A（总结） 2、标准化作业推进的七种方法 （1）重点突破推进法 标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作业。 （2）人员分类推进法 企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因人而异，不能“一刀切”。 （3）典型线路推进法 包括两个方面的涵义：一是树立典型，以典型引路带动现场标准化作业水平的整体提高；二是进行标准化作业的试点，在取得具体经验之后，再进行推广。 （4）一月一事推进法 定期抓一件实事（一般按月计算），扎实、有效地推进标准化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。 （5）现场巡检推进法 各级管理者都要定期或不定期下现场巡检，了解现场实施标准化作业的真实情况，处理现场违标事例，推进标准化作业执行力度，并形成巡检制度。 （6）综合管理推进法 结合企业的各项管理业务来推进标准化作业，实现“一举多得”综合推进的目标。 （7）竞赛奖励推进法 设立竞赛奖励基金和竞赛奖励项目，表彰、奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人。 请大家思考并写在纸上 根据你所分管的工作请按标准化作业推进的七种方法任选一种，写一个简要推进方案？ 　－－－－－－－－－－－－ 　－－－－－－－－－－－－ （一）标准化作业推进的立足点 1、立足于一流水平 推进标准化作业必须立意高，要树立建设最具竞争力的钢铁企业，实现企业价值