实例宝钢国际集团-11胜任能力模型-147页.docVIP

下载本文档

2
0
约 84页
2019-06-03 发布于湖北
举报
版权申诉

实例宝钢国际集团-11胜任能力模型-147页.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

本资源来源于互联网，版权为原作者所有。若侵犯到您的版权，请提出指正，我们将立即删除。

《顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款宝钢国际胜任能力模型报告《顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略目标的重要保证之一。该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。《顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款目录胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 ...................................................................................................................................................................................................6胜任能力的基本特征和分类 ...........................................................................................................................................................................................................................7发展胜任能力的方法和步骤 .........................................................................................................................................................................................................................14了解宝钢国际的中长期经营目标 .................................................................................................................................................................................................................15确定胜任能力 – 即：寻找胜任能力标签 .................................................................................................................................................................................................16访谈提纲举例： .............................................................................................................................................................................................................................................18定义胜任能力 – 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述 ......................................................................................................................................................19任职