如何管理·育·留90后员工-讲义.pptVIP

㈢家的感觉真好：团队氛围留人 1、为新来的员工举办欢迎会 2、彼此尊重差异 3、根除组织中勾心斗角的政治把戏 4、定期或不定期举办各种文体活动 5、为队员举行生日宴会并送生日礼品 ㈡一份耕耘，一份收获：薪资/福利留人 管理中的留人方法实务-续 ㈣丰富精神内 存：团队文化留人才 ------塑造卓越的职业心态 把职业当事业，把企业当家业：对职业忠诚，对公司忠诚，对自己的人格忠诚-----成功人生的立业之本 经典案例:恩坦·因曼斯，德国人，第一次世界大战后，他去到美国，在一家小工厂从事电机修理的工作。福特汽车生产线上的一台马达发生了故障……当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？ 在最困难的时候这个小厂收留了我，我要忠诚工厂，后来，福特公司召开董事会收购了这个小工厂，是看中了德国小伙子的人格。 管理中的留人方法实务-续 为什么要常怀感恩? 感恩是世界上最神奇的力量。 怎样让感恩成为力量？ 　 感恩是一种习惯和态度，一种特质。时常怀有感恩之心，你会变得更谦和而且高尚。大声地说出你的感谢，可以增强亲和力和凝聚力，常怀感恩之心，能够增强你个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智慧。 管理中的留人方法实务-续 管理中的留人方法实 务-续 什么是孝顺？ “夫孝，始于事亲，忠于事君，终于立身。” 最高的境界是作为自己立身处事的根本。 思考：中国古代的“立身”是什么？ ---立德、立功、立言三不朽 德：即是道德，是做人、为官、处事的基础 功：即功绩、政绩 言：即是为人做事的信条，就是价值观 孝的终极目标：修身、齐家、治国、平天下 小孝治家，中孝治企，大孝治国 不孝有三，无后为大 后人的职责 ㈤得人心者得天下:感情留人 1、与80后后与90后的四个交往秘技 ①80后后与90后心声： 呃，你不会还没有QQ吧？ ②有点特长 80后后与90后心声：你懂画画么？会写小说么？会跳街舞么？篮球怎么样？唱歌总会吧？好吧，怎么一点特长都没有啊，当我没见过你好了。 管理中的留人方法实务-续 ③学会平等交流 80后后与90后心声：你不是讨厌我顶嘴么，那我说话的时候也请你好好地听，不要打断我，等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应，让我至少觉得自己还存在，OK？ ④80后后与90后心声：有什么话说明白点不行么，我最讨厌扭扭捏捏的了，不就那么点事儿么，好就好，坏就坏，对就对，错就错，干嘛弄得简单复杂化呀。 管理中的留人方法实务-续 2、日常管理行为 ①尽可能记住每一个下属的姓名 ②多对员工的生活表示关心 ③举办沙龙、茶话会，与员工同乐 ④每天至少关心一位下属和他谈话 ⑤吐露一点小秘密 管理中的留人方法实务-续 ㈥“你来做，你负责”：授权留人 ——请按照逐步授权的逻辑重新排序 （ 2 ）你告诉我几个建议，我来选择； （ 6 ）你去做，不需要与我联系。 （ 4 ）你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去； （ 3 ）你告诉我你希望如何做，我同意后你再做； （ 5 ）你去做，但事后让我知道你是如何去做的； （ 1 ）你告诉我情况，我来决策； 管理中的留人方法实务-续 第 七 讲 培育80后后与90后必须学习领导力 提示：面对80/90后员工这个特殊的群体，一味地使用权力与职务常常会碰壁，管理者们的有效做法，是要“更多地发挥影响力（即领导力），而不是权力（管理）” ，所以领导力在管理/育/留80后后与90后员工中，尤为重要！ 一、领导与领导力 作为名词性概念： 致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团； 作为动词性概念： 是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。 ⒈领导的定义 领导与领导力-续 2、领导力及其作用 （1）什么是领导力？ 是一个影响的过程，是一种影响他人或群体实现目标的能力。 （2）领导力的重要作用 未来，领导将取代管理。 3、六大领导力艺术 领导与领导力-续 ①敬重人的艺术 ②信任人的艺术 ③抚慰人的艺术 ④教诲人的艺术 ⑤约束人的艺术 ⑥激励人的艺术 二、敬重人的艺术 ⒈为什么要敬重人 ①敬重人会带来追随者（士为知己者死） ②开发长处特点 ③承认继承优点 你敬重他人的忠诚，他人就会更忠诚，你敬重他人的勇敢，他人就会更勇敢，你敬重他人的智慧，他人就会更