工业企业管理论职能直线制.docVIP

工业企业管理（小论文） 论职能直线制 学生姓名： 醒 学生学号： 201311102090 院（系）： 材料工程学院 年级专业：2013级材料成型及控制工程压力班 指导教师： 邓刚 二O—六年六月 TOC \o 1-5 \h \z M I ABSTRACT II HYPERLINK \l bookmark0 \o Current Document \h 1职能直线制 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1.1职能直线制内容 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 1.2职能直线制优缺点 1 1.2.1 优点 2 1.2.2 缺点 2 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 2传统组织结构模式 3 3驗 4 5 摘要 木文主要论述了什么是职能直线制，职能直线制的优缺点，又分别比较了职 能直线制相对于直线制、职能制、直线职能制等企业管理体制的优缺点。最终得 出职能直线制在现代企业管理体制中不可能实现。 关键词职能直线制，企业组织，组织结构模式，企业管理体制 ABSTRACT This paper mainly discusses what is the function of linear system, functions and the advantages and disadvantages of the linear system，and compared the functions respectively compared with the linear system with linear system, unity form，linear unity form such as the advantages and disadvantages of enterprise management system. Finally it is concluded that functions in the modern enterprise management system with linear system. Key words function linear system，enterprise organization, organization structure mode，enterprise management system 1.职能直线制 职能直线制组织结构。职能直线制组织形式，是以职能制为基础，在各级行 政领导下，设置相应的职能部门。即在具有相应的职能部门的原则下，按照直线 制进行统一。职能式组织结构模式适合于复杂侶相对来说比较稳定的企业组织， 尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的管理者有能力识别关键变量、评 价它们对企业经营业绩的影响，并且充分考虑到它们之间的相互关系；如果这些 因素是相对稳定的，而且对经营的影响也是可以预知的，直线职能式组织结构模 式则是相对有效的。职能直线制组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最 大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式 既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的 职能部门化的优点。 1.2职能直线制优缺点 1.2.1优点llj:职能直线制组织结构模式能适应现代化工业企业生产技术比较复 杂，管理工作比较精细的特点；行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业 人才，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担，利 于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职冇专司，责 任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。企业的经营活动 首先表现在决策过程，职能经营时企业最高决策者是站在职能分析的基础上进行 的，职能部门必然成为他决策的重要助手。 1.2.2缺点：不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的 现象，使行政领导难于协调。它妨碍了必要的集屮领导和统一指挥，形成了职能 化与直线制之间的矛盾，在职能上与直线领导方面容易形成分歧，不知如何取舍; 不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出 现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和 命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛， 生产管理秩序混乱。企业在职能经营时，常常要投入大量人力、物力，做许多FI 的明确的历史资料差异分析工作，以求能够做出全面的长期计划安排，这种计划 会因企业环境和内部条件的变化而发生改变，使得计划失去意义，俗话说，计划