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卓越主管训练营 法则三：能打胜仗 攻下山头你就是连长　　　业绩第一能打胜仗 士气比武器重要　　　人是要有种精神的 保证完成任务　　　执行力是关键 卓越主管训练营 竞争性组织需要效率优先 案例： １.蒋介石为什么失败？ ２.国有企业为什么没有竞争力？ 3.微软比乐盖茨：微软是资本主义，员工需要靠 　自己的努力获得财富，否则，将失去竞争力 卓越主管训练营 法则四：不搞宗派 不做大哥：组织第一　哥们第二 　　　哥们可以两肋插刀，也可以相互残杀；战友和同志 　　　不必两肋插刀，但也不可背叛．害你最深的是你的兄弟 服从上级、培养下级、尊重同级 既能吃肉也啃骨头 案例：阿尔卡特与贝尔５０加一股． 　　　开除告状 　　　 卓越主管训练营 　　我们在斤斤乐道谈他三起三落，但很少有人深 问：为什么他有机会而其他人没有？ 　　忠诚是对组织的忠诚，是忠于职守． 周恩来探望康生：工作人员说：他老说你是 右派，你还看他？ 　 　　　 卓越主管训练营 法则五：勇于承担 不推卸，不找借口：承担责任要有舍身堵枪眼的勇气． 关键时刻、关键场合：平时能看出来，关键时刻能站出来， 生死关头能豁出来． 维护组织大局观念： 承受委屈，经受磨难：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 卓越主管训练营 　　河北省涞源县，位于河北西部，与山西交界，抗日战争时期晋察冀根据地 之一，抗日英雄王小二就生长在这里．关于王小二的英雄故事我就不多所说． 这就是王小二带日军走进的山谷，当地叫西北沟，两山一沟，十分险要，我们 没着清澈的溪水，顺着小二的足迹，向山谷深处走去．在山谷的尽头，只有一 个方向可以转弯，眼前是一个小盘地，叫做“石湖旮瘩”．两侧立崖高达数十 米，直上直下如同刀劈，“旮瘩”尽头亦为立壁，一道瀑布飞流而下，形成溪水 流出． 　　在军事上这里却是一个死地，只有进口，没有出口，小二放牛郎正是舍忘死 把鬼子带到这个绝地．鬼子发现上当后，先是残忍的剁去小二右手的五个手指， 又用刺刀刺向小二的胸膛，把他摔在大石头上．八路军一股全歼此股日寇，战斗 结束后，几个战士冲向小二，当时他还活着，和另外两员受伤八路军战士一起送 到牛家庄，可异伤重无冶，为国牺牲，三位战士永远长眠在刘家庄的深山老峪里． 卓越主管训练营 克林顿道歉全文 “现在参议院已经履行了它的宪法职责，结束了弹劾程序．我想再次向美国人民说明，对自己引发这些事件的所作所为和因此而给国会和美国人民增加的沉重负担，我是如此深深地感到抱歉．我对在过去一年里数以百万计的美国人民给我的支持和祈祷表示十分感谢和惭愧． 卓越主管训练营 　　　　　　　　蒋介石论自己的失败 　　　第一，责任在于“国人”．他说：“抗战以后，我确信可以在两年之内， 削平匪乱．不幸个人的主张，不能取信于国人．由此之故，在国内外种种阻力 下，剿匪军事受到了挫折．” 　　　第二，在于国民党本身的腐朽．他说：“抗战胜利以来，我们一般同志精神堕落，气节丧失，把本党五十年的革命道德精神摧毁无余．甚至毁法乱纪，败德乱行，蒙上欺下，忍心害理．”他说：“我们党和团的组织复杂、散漫、松懈、迟纯，党部成了衙门，党员成了官僚，在社会上不仅不能发生领导的作用，反而成了人家讥笑侮辱的对象．” 　　　第三，军队的作战不力．他说：“目前我们部队的情形，各长官嫖赌吃喝，无所不为，尤其是赌博一项，相没成风．共军的纪律那样严肃，而我们的军纪如此永废驰，试问这样的军队，怎么能不被敌人消灭？” 　　　第四，失败在知识分子．他说：“我们在大陆的失败的最大症结，就是在学校教育．当时在学校的青年和教授们，几乎大半都做了共党的外围，成为敌人的工具．” 　　　将介石对国民党失败的检讨，总体上来讲，蒋介石的检讨是一种责任的推诿，一种自我洗刷与自我标榜． 卓越主管训练营 法则六：善于学习 　　　　　　　　学习能力决定职场竞争力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 卓越主管训练营 法则七：专业精神 　　　　　　　在当代社会分工越来越细的市场环境下， 　　　　　无论是从最基层的工作岗位，还是到最高层 　　　　　的企业管理，乃至一切社会机构与国家政府 　　　　　的组织领导，对所属细分领域的专业化程度 　　　　　要求越来越高． 　　　　　　　这种专业化要求不仅是专业的工作技能 　　　　　知识，更是一种专业的职业精神和专业价值 　　　　　观．因为只有专业，才有在激烈竞争具有成 　　　　　功的优势．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 卓越主管训练营 专业精神： 　　　　　专业的价值观 　　　　　专业的形象：职业装、工装 　　　　　专业的技术 　　　　　　　　　　　青岛港务集团 　　　　　　　　　　　　　　日本本田工厂 　　　　　　　　　　　　　　　大阪造船厂