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维护团队利益就是维护自己的利益！ 服从是一种美德！ 不计较得失才能收获更多 ！ 团队?团队的四大标准 团队?团队的四大标准 为什么我们执行不力? 一. 心　态 削弱我们执行力的心态有： 1、绝不吃亏 2、绝对清高 3、绝不认错 …… 为什么我们执行不力? 二. 能　力 能力不足的种种表现 1、知识积累 2、阅历和经验 3、合作的意识 4、情商（服从和配合） 5、沟通技巧 为什么我们执行不力? 三. 习 惯 我们的习惯行为 找理由“专家” 推责任“专家” “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 马上行动 有执行力的人的做事准则 只为成功找方法， 不为失败找理由!  　　　　 主动沟通者12字决 尊重差异 注意表达 关注情绪 执行简单化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 团队?团队的四大标准 团队?团队的四大标准 人才=心态+能力（方法） 精品：心态好/能力好 合格品：心态好/能力一般 淘汰品：心态不好/能力不好 毒品：心态不好/能力很好 没时间提高 大概、可能、也许、差不多…… 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 我们的习惯语言 我们的习惯思维 分析规则, 任意篡改，灵活过头…… 合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练， 合理不合理的都是修练！ 被动沟通者8字决 积极聆听 及时反馈 三、思考与创造力 团队中的意见与点子80%是队长到队员还是从队员到队长？ 开会时只是队长讲还是大家踊跃发言？ 找队长，只是带问题还是带着答案？ 传统思维的误区 容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。 替代传统思维的方法 ——平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它在同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。 平行思维的工具 ——6顶思考帽 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽的使用应该成为一种习惯。 白帽思维（WH） 房地产消费指数下降15% 房地产最近不景气 公司的流动率为20% 公司的人员流动率很高 美国的犯罪率为10% 美国的治安很差 今天气温是零下4度 今天很冷 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。避免过度使用红帽。 正确认识和运用直觉与情绪。 认可预感，但非凭预感作决定。 红帽思维（RH） 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。 黑帽思维（BH） 对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维（YH） 1、探求事物的优点。 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。 绿帽思维（GH） 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 1、产生初始想法 2、产生进一步的想法或更好的想法 3、产生新想法 ? 蓝帽思维（HH） 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 1、在蓝色思考帽下，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、团队队长一般都有蓝帽思考功能。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 四、合作力 成员之间有没有互相排斥？ 相互的欣赏与尊重吗？ 资源是否愿意共享？ 彼此是否诚心礼让？ * 无锡南洋职业技术学院 政治理论教研室 的启示 每年临近冬季，大雁都要成群结队的往南飞行。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，它们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。 起飞后不久， 兄弟姐妹都跟了上来， 自动形成了“V”形团队... 与孤雁相比， 团队的飞行效率立刻提高了71%！ 启示： 共同的目标和利益是团队组成的原因，也是团队成功的基础. 当一只大雁离开团队时…