天城置业-职位说明书-工程部.docVIP

河南开祥天城置业股份有限公司 职位说明书 工程部 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To工程部经理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To项目主管 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To专业工程师 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To资料预算员 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To材料主管 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To材料设备责任工程师 PAGEREF _To\h 12 职 位 说 明 书 岗位编号： 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接 上级 直接部门主管 主管副总或副总工程师 直接业务主管 副总工程师 直接 下属 直接部门下属 项目主管、资料预算员 直接业务下属 专业工程师 编写日期 2002/8/23 编写部门 工程部 工作目的 为使公司所开发项目能够按期、按时优质完成并顺利移交物业公司，制定项目建设计划，并组织项目主管及专业工程师在项目建设过程中对监理及施工单位的行为进行监控。 工作职责及产出 1. 项目前期准备工作 实施内容 1、编制招标文件，组织监理、施工单位招标 2、 起草有关施工、监理合同 3、 协调施工现场三通一平 办理项目建设手续 拟订公司建设项目工程进度计划 职责产出 招标文件、合同、建设手续、计划 接受服务部门 公司开发部、客服中心、营销中心、市有关政府主管部门、参建单位 2. 项目实施过程控制 实施内容 1、 代表公司履行合同中甲方的相关责任义务，监督合同乙方责任及义务的落实情况 2、全面协调施工现场管理工作 3、总体把握工程施工质量、进度、成本的控制与管理 4、审定现场签证及技术核定 5、审核支付工程款项 6、对合同乙方进行评估 7、审核并签署本部门文件及报表 8、组织工程竣工验收 职责产出 工作联系单、部门文件、报表、验收记录、现场签证、技术核定、工程款支付单 接受服务部门 公司总工室、开发部、客服中心、营销中心、物业公司、参建单位 3. 日常事务管理工作 实施内容 1、 考评项目主管、预算资料员工作 2、 安排工程部日常工作 3、 处理临时性工作 职责产出 考评记录、工作记录 接受服务部门 本部门 工作权限 1. 财务权限：2万元以下工程签证单决策权，工程款支付建议权 人事权限：对所属员工的任用、发展的建议权和知情权 3.工作权限：工程建设范围内分配和检查下属工作的权利 任职者素质要求 1. 教育背景及工作经验 1.1 大学本科及以上学历（土木结构专业） 1.2 具有5年以上相关工作经验 2. 基本素质要求 2.1 具有一定的专业技术水平 2.2 具有一定的管理协调能力、分析判断能力强 2.3 能够熟练使用计算机办公软件 2.4 具有中级以上职称 2.5 熟悉相关政策法规 职 位 说 明 书 岗位编号： 职位名称 项目主管 所属部门 工程部 直接 上级 直接部门主管 工程部经理 直接业务主管 工程部经理（或副经理） 直接 下属 直接部门下属 无 直接业务下属 专业工程师 编写日期 2002/8/23 编写部门 工程部 工作目的 为了贯彻实施公司的项目开发建设任务，保证工程项目各专业工程的协调工作及实现公司对多任务或大型项目的分段（分期）开发的全面控制及协调管理。满足公司项目开发的连续性需要。 工作职责及产出 1. 项目施工过程管理 实施内容 1、组织项目施工图纸会审 2、 协调参建各方关系 3、 审核施工单位报送的施工方案及施工进度计划 实施工程相关专业之间的协调管理 监督合同方履约 实施对工程项目质量、进度、及投资控制 7、审核支付工程款 8、参与项目竣工验收 职责产出 图纸会审记要、工程联系单、施工方案、施工进度计划、履约评估、工程款支付单、协调会议记录、验收记录、巡查记录 接受服务部门 公司开发部、客服中心、营销中心、总工室、市政府部门、参建单位 2. 项目移交控制 实施内容 1、 项目竣工验收后组织物业移交 2、组织工程保修期内技术服务工作 职责产出 移交单、保修书、维修记录 接受服务部门 公司客服中心、物业公司 工作权限 1. 财务权限：工程款支付的建议权 人事权限：对专业工程师任用的知情权 3.工作权限：分管项目工程建设范围内分配和检查下属工作的权利 任职者素质要求 1. 教育背景及工作经验 1.1 大学本科及以上