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物流企业经营策划书 组长： 组员： 目录 第一、 管理职能 ..................................... 第二、 市场调研 ..................................... 第三、 市场进入 ..................................... 第四、 市场营销 ..................................... 第五风险预测 ....................................... 第六、 市场前景设计及未来发展目标 ..................................................... 第一章 管理职能 企业概况 项目名称名称：物流公司 物流、仓储项目 经营团队 ：第一阶段（由于公司还在雏形阶段，团队正在筹备，组建人员会较少） 总经理—柴克恒丶业务经—谭礼清丶业务员—王兴翔 项目总体运 营筹备经理 招商经理 招商助理 第二阶段（经过策划、实施、建设、成型之后完善部门和工作人员） 总经理 副总经理 副总经理 网络部 财务部 运营部 招商部 涉外部 物业部 保洁部 安保部 业务部 客户服务部 企业口号： 捷程为您竭诚服务 经营范围： 自用仓储、精品物流专线、停车、住宿、互联互通的销运一体化 主营行业 ：货运、仓储、配送、销售、推广、互联网 +物流 公司所在地： 长沙 公司宗旨和目标： 以解决自有需求的基础上， 立足于物流行业， 借用现代互联网技术与物流行业经营的管道式互联互通相结合， 选择诚信度高的、品牌久的、口碑好的、颇具实力的专线物流企业加盟；运用多渠道、多角度、全方位的手段，立足湖南，辐射全国，达到运输企业也能与销售的全面对接。 顾客 产品与服务 市 场 互相网 对 职 生 存 发 工 的 企业服务宗旨概述 展 和 获 考虑 利能力 公司形象 自我形象 价值观 经营模式：仓储用来满足自身需求，优化效能、提升效率、节约成本、简化程序，能很好的解决集团的产品和原料需求滞后以及优化成本环节的情况。即把产品和原材料 , 在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的成本， 合适的价格提供给本企业企业和本企业所需的顾客，降低成本，减少环节。利用物流企业流动的特性，在做好物流本职工作的基础之上， 推广产品销售， 可以有效的赚取产品销售的差价，面向任何地区、任何有需求的企业和个人，提供无差异化的运销业务。为客户提供一流的物流服务新标准， 更要注重物流服务的质量。 物流园区的定位： 9.1 、如何使巨大的投资尽快得到回报，同时能在最短的期限内产生利润，对集团公司来说，是贯穿整个物流园建设过程中的核心问题，也是检验物流园建设成功与否的最直接手段。 基于此，招商策略的制定犹显重要。 9.2 、物流园区定位为：自用型物流园区：为满足自身销售、采购、运输及供应等环节的需要，一部分为本企业提供产品的仓储和原材料的采购仓储服务。一部分为综合性公路运输型物流园：处于公路交通枢纽位置， 通常是货物运输的集散地， 一般以提供货物的公路转运业务为主， 以专线物流运输企业作为主力军的园区， 相应地具备货物的仓储、装卸、搬运、包装、配送等功能。 物流园招商策略主要是基于项目总体策划基础之上，关于物流园 招商策划与实施以及客户引进等方面的基本过程。 由于物流园的功能定位各不相同， 相应的招商策略存在一定的差异， 因此我们首先要对物流园的分类有所了解。 业务流程如下： （一）满足集团公司原材料和销售的需求； （二）能更大发挥集团总部原材料的需求同时相应的解决集团销售渠 道多网格化的衔接； （三）利用物流互联互通的特性解决集团生产的产品销售渠道； （四）借用集团以经营产品的销售经验和销售渠道， 通过合理利用集 团开发的网络软件进一步扩展销售，有力地发挥线上线下的软实力， 进一步开展产销一体化的运营模式； （五）借用集团公司的平台，实现产品销售与运输销售利益最大化； （六）利用政府对物流行业的扶持和优惠补贴政策， 减轻集团投资压 力以及减少物流行运输的成本，最终实现双赢； （七）协同发展，销售与运输相衔接，做到利润最大化； （八）提单发票发放 管理制度 目的：加强公司的物流管理 , 妥善保管仓库库存物资，使采购物资入 库及领用，产品出入库规范化， 避免发生不必要的损失， 制定本规定。一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐 劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。 二、按规定做好原材料及其产成品、 半成品和工具的出入库手续， 正确开具出、入库单，正确记账并输入管理系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、熟练掌握各种物品、 材料和产品及其零