电厂发电运行部管理岗位工作标准.doc

电厂发电运行部管理岗位工作标准。 发电部主任岗位工作标准 1　范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于发电部主任工作岗位。 2　职责与权限 2.1　职责 2.1.1　发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。 2.1.2　发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3　负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4　负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5　做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2　权限 2.2.1　有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2　有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3　有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4　有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5　有权对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6　有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7　有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8　对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9　有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10　在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3　工作内容与要求 3.1　工作内容 3.1.1　坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。 3.1.2　根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。 3.1.3　建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。 3.1.4　搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。 3.1.5　加强部门生产经营管理，开展运行分析、五值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。 3.1.6　每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。 3.2　工作要求 3.2.1　认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。 3.2.2　加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。 3.2.3　每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。 3.2.4　对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理。 3.2.5　听取夜班值长当班工作汇报，并布置工作任务，交待运行操作注意事项等。 3.2.6　参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。 3.2.7　组织召开部门管理人员每天的生产例会，传达厂部指示及有关部门下达的各项任务，布置部门当天的工作任务，并负责组织实施。 3.2.8　主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项。 3.2.9　认真组织运行值际劳动竞赛，进行月度安全经济生产情况分析，并将考核结果与月度奖金考核挂钩。 3.2.10　领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、可行。 3.2.11　认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定部门培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.12　组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。 3.2.13　主持研究、制定 HYPERLINK /Tag/%bc%a8%d0%a7%bf%bc%ba%cb \t _blank 绩效考核办法及奖金分配方案，并负责监督实施。 3.2.14　组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.15　完成公司下达的其它工作任务。 4　上