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2000-5-10 AMT-企业资源管理研究中心 贾文玉,徐嵩泉,赵杨 目录 报告摘要 项目目标及范围 项目主要阶段和工作成果 第二阶段工作过程回顾 第二阶段工作思路 我们采用如下思路,开展大连城建集团的集团管控模式和组织结构设计工作。 目录 设计城建集团的管控模式,需要系统的考虑战略、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法 集团管控,需要考虑集团战略提出的要求 为了达到城建集团的战略目标,现有集团的功能领域,有待补充和加强 对集团中高层的调研显示:集团对子公司的管控不太合理,主要问题表现在: 常见的三种集团管控模式 集团管控模式的选择要素 集团对宏大的管控模式选择 对于宏大,城建集团应涵盖的功能领域调研结果 集团对商业城的管控模式选择 对于商业城,城建集团应涵盖的功能领域调研结果 集团对天兴物业的管控模式选择 对于天兴物业,城建集团应涵盖的功能领域调研结果 集团对今华夏的管控模式选择 对于今华夏,城建集团应涵盖的功能领域调研结果 集团对美创的管控模式选择 对于美创,城建集团应涵盖的功能领域调研结果 城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求,以更好地适应市场竞争 城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求,以更好地适应市场竞争(续) 其他企业的成功做法 万通地产:运营管控型 万通的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划,项目公司的核心人员由集团统一派遣 通用技术集团总部管理部门设置 集团总部主要承担规划和控制功能 大连城建集团管控模式的基本结论 集团功能领域的调研统计结果显示 大连城建集团管理跨度(即应该涵盖的功能领域)的基本结论 功能领域的职能分解:战略管理 功能领域的职能分解:投资管理、计划预算与考核 功能领域的职能分解:财务与资产管理 功能领域的职能分解:审计、公关法律行政 功能领域的职能分解:人力资源管理 功能领域的职能分解:收购与兼并、采购、信息化 集团完全享有的职能 集团完全享有的职能(续) 集团完全享有的职能(续) 集团完全享有的职能(续) 集团与子公司的职能分配 集团与子公司的职能分配(续) 集团对商业城的管理深度 集团对商业城的管理深度(续) 集团对商业城的管理深度(续) 集团对商业城的管理深度(续) 集团对宏大地产的管理深度 集团对宏大地产的管理深度(续) 集团对宏大地产的管理深度(续) 集团对宏大地产的管理深度(续) 集团对美创的管理深度 集团对美创的管理深度(续) 集团对美创的管理深度(续) 集团对美创的管理深度(续) 集团对今华夏/天兴物业的管理深度 集团对今华夏/天兴物业的管理深度(续) 集团对今华夏/天兴物业的管理深度(续) 集团职能的管理/服务的区分 集团职能的管理/服务的区分(续) 集团职能的管理/服务的区分(续) 集团职能的管理/服务的区分(续) 集团职能的管理/服务的区分(续) 集团职能的管理/服务的区分(续) 集团职能的管理/服务的区分(续) 目录 欢迎进一步沟通与交流 √ 数据管理 √ 采购执行 √ 硬件维护与网络及安全管理 √ IT系统开发与维护 信息化建设 √ 美创采购价格的确定 √ 美创大宗采购的实施 √ 美创大宗采购的供应商管理 采购管理 √ 美创企业文化建设 企业文化 √ 美创员工的职业发展规划和指导 √ 美创基层员工的培训计划实施 培训与发展 √ 美创人事行政事务管理(档案管理,劳动合同管理,人员调动) 人事 √ 美创普通员工的招聘和考核 √ 美创中层管理者的招聘和考核 √ 美创财务总监的招聘和考核 √ 美创总经理的招聘和考核(业绩评价与薪酬管理) 招聘与考核 √ 美创员工薪酬体系的制定 人力资源规划 人力资源管理 子公司完全享有 子公司享有,集团备案 子公司部分享有,集团审批 集团完全享有 职能详细描述 职能分类 集团功能领域 √ GMP质量管理 √ 生产工艺技术管理 √ 新产品研发与报批 研发 √ 原料采购与仓库管理 √ 生产安全 √ 设备管理 √ 车间生产管理 √ 生产计划 生产 √ 物流服务采购 √ 药品销售与合同管理 √ 销售网络建立与维护 销售与渠道 √ 外委加工 √ 营销策略的制定与实施 √ 市场研究与新产品定位 营销 美创运营相关 子公司完全享有 子公司享有,集团备案 子公司部分享有,集团审批 集团完全享有 职能详细描述 职能分类 集团功能领域 控制风险 运营关
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