人才使用与培养课件.pptVIP

* * 人才使用与培养 党的十八大报告有关人才工作的论述 要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展的战略布局，造就规模宏大，素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国向人才强国迈进。 三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出。要“使市场在资源配置中起决定性作用”。 四中全会《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出，依法治国是实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求，必须全面推进依法治国。 基业长青告诉我们 幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩的公司而言，最重要的问题是“我们的明天怎样做的比今天更好？”他们把这个问题看成了生活方式，变成思想和行动的习惯，这就是《基业长青》告诉我们的一切。 下面我讲七个方面的问题与各位分享 1、管理制度与引进价值理念的文化构建； 2、外部人才的引进与现有人才的开发利用； 3、加大人力资本的投资与重视员工培训的效果； 4、建立人才报酬年薪，社会报酬与内在报酬的关 系； 5、完善绩效评价（绩效管理）的能力评价； 6、重视人才的理论宣传与管理的基础平台建设； 7、加强专业化人才与职业化人才队伍建设和直线 领导的能力建设。 目 录 一、管理制度与引进价值理念的文化构建 我们对人才的认识大体分为以下四个阶段： 1、人事管理（干部身份管理）：在二战时就确定了人和事的确认，就是现在也没有过时，人和事的匹配是一个技术。 2、人力资原管理，包括战略人力资源管理（E—HR），这是人力本的作用，所以，人才的要素增长高于经济的增长，因为知识是人力资本提升的新的增长点。 3、战略人才管理，就是支持组织的战略，所带来的环境竞争力，环境越好，质量越高。 一、管理制度与引进价值理念的文化构建 4、管理竞争力的核心是人才管理问题。我们中国对人才有个特殊称呼：“干部”。干部是什么？在战争年代，干部是做革命工作的人，解放后，干部是不劳动的人，在我们的企业，干部是讲有级别的人，这就是我们中国持续到现在的干部身份管理。 在改革开放30年后，习总书记领导的今天，我们必须对人才的使用和培养要来一次革命性的认识。为什么？ （一）环境竞争力，环境越好，质量越高，美国和中国的对比：环境包括政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系等指标，所以，我们要重视大学生来公司的就业指导。 （二）内在竞争力，我们基本靠低成本得来的； （三）管理竞争力，劳动成本我们是非常高的； 所以，我们必须要有人才管理制度，人才的技术是基本，我们才能提高劳动生产率，降低成本，提高绩效。 1、我们回顾一下日本靠什么发展?战后靠员工的敬业精神,义务加班。日本的敬业精神是：认真，全新全意，不以小而不为，不以恶小而为之，千分之一的误差等。 2、德国的进取精神是：主动、严谨、追求完美等。 3、我们对人才，对员工的敬业精神教育，投入巨大，收效胜微，不显著 ，两张皮的问题突出，为什么？。 4、我们的问题出在执行力。 制度和执行力是关键，需要我们企业的价值观和精神支柱。 理性文化的导入也很关键。 所以，通过和同志的沟通和交流，我们的公司需要党的组织构建一个党管干部，重视人才的组织链，我们党的书记们回到工作岗位后，对人才的使用与培养，对敬业精神和价值观的宣传，明天一定比今天做得更好。 二、外部人才的引进与现有 人才的开发利用 〈〉对一些人才培养能力薄弱的单位而言，外部引进人才很重要。我们现在讲缺人才，有的同志张口就是引进、讲吸引人才，但如果引进的人才不发挥作用，你的成本就太大了。 〈〉我们搞清楚是引进人才好，还是发挥现有人才的作用好，需求导向。 〈〉人才制度的竞争，机制和体制问题。如：资料记载：东北引进3000人，跑了30万人。 〈〉所以，我们的干部、人才选拔，首先要讲科学化，要有成长路径，如：你离开这个位置，谁来接你的班？这叫后备干部。 结论：问题的关键是首先要解决现有人才的培养和使用机制问题。 最好的人才使用与培养，是将普通人才组织起来，使用起来，创造出惊天动地的绩业。 我们要重视人才成长的平台建设，培养人才的敬业精神，提昌民主、合作。让人才提出技能培养需求清单。 三、加大人才使用与培养的需求分析 1、从社会发展看，知识的更新和人才的能力提升的速度在加快，加大人才资本的投资，重视人才的培养势在必行。10年前、5年前、学到的知识，有多少能适应今天企业发展的需要？现在毕业学得好的大学生到企业后，能达到用人单位能力要求的70%就算优秀了。 2、提高对人才培训的针对性是关键，人才需要学什么？ 我们做管理和专业工作的人才，情商要