丰田产品开发体系.doc

精益产品开发与中国的自主开发战略 2006年，国务院颁布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，强调“十一五”期间，必须把增强自主创新能力放在更加突出的位置。自主创新，不仅仅是一个国家或企业的产业战略，同时也是一项复杂而艰巨的系统工程。 中国的自主产品开发，必须在国家产业战略的指导下，以市场为导向 ，用较短的开发周期、较少的资金和人员投入，开发出针对客户需求的产品，并满足制造流程的精益生产方式，消除浪费，提升盈利能力。这样才能使中国尽早提升产业地位，由“世界车间”迈向世界研发中心，甚至向世界行业规则制定者转变，以获取最大的利润。 大家必须了解，开发一制造型公司如丰田之所以能取得令世人瞩目的成功，包括持续地将新产品投放市场，同时还能在各种经济景气环境下保持盈利，不仅归功于精益生产。丰田成功的秘诀在于，它并行地发展了三种核心竞争力，即制造、产品开发以及销售服务。丰田的产品开发体系虽然没有像精益生产体系那样在中国汽车界得到广泛的研究，但却同样重要。《丰田产品开发体系》一书系统性地揭示了其重要性。 在讨论自主开发时，很多人往往把注意力集中在设计上。但设计其实只是一个开始，后续还包括试制、试验、工艺工装、生产制造等过程。此外，模具设计以及零部件开发也同样重要。我们希望中国早日能开发出支持高效制造流程的产品设计，最终实施高质量、高效率及有效的成本控制。 译者序 我们为什么翻译这本书？ 译者序 我们为什么翻译这本书？ 精益企业中国一直秉承着一个理念，就是将全球最新的精益发展与应用引进中国。当产品自主研发已经成为中国企业的战略方向时，我们很高兴能有机会翻译《丰田产品开发体系》这本书。因为我们相信，了解领先全球汽车业的丰田汽车公司的产品开发体系与流程，将对国内业者在实践自主研发的战略上有很大的帮助，有助于中国企业在最短的时间里追赶上国际先进企业，使中国从“世界制造中心”转型为“自主品牌的王国” 近期我们注意到，越来越多的企业对产品开发的精益改造和转型发生了兴趣，并应用在产品开发末端的工艺流程、产品变更流程，以及与产品开发有关的客户服务流程等方面。虽然这些流程的时效性强，与客户满意度的关系也非常密切，但产生的总体效益却比不上在产品开发初期造型、选材及设计阶段就采用精益的理念与方法来得有效。 精益产品开发的主要目的是缩短研发周期的时间，争取市场先机，同时减少不必要的产品工程变更，节省成本，并有效均衡地部署人力资源，使从研发到投产的过程能平滑流转。一般来说这包括两个方面： 精益地开发产品：也就是改进产品开发流程，提高效率，提高一次合格开发的质量，缩短设计周期，协调各部门，降低开发成本。 开发精益的产品：也就是设计处支持精益制造的产品，并在制造和客服中获得最佳质量，生产率和成本控制。 2The Toyota Product Development System 丰田产品开发体系 詹姆斯·摩根（James Morgan）博士与杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）教授合著的《丰田产品开发体系》一书，系统、全面地描述了丰田产品开发体系的历史、成因、沿革，同时列举了大量实例，比较了丰田与“北美汽车公司”传统的开发方式，总结出了丰田产品开发体系的13条原则。对于立志建立自主研发体系的中国企业，以及积极将研发转移到中国的跨国企业来说，这是一本不可多得的、深具启发性的指导工具书。 精益企业中国很高兴能将这本重要的新书翻译成中文，介绍给中国的精益实践者、有远见的企业家，以及从事产品开发的朋友们。希望通过大家的努力，能够促使中国企业在产品开发这个课题上早日踏上精益之旅。 我们要感谢中国财政经济出版社易文出版中心给予我们机会翻译这本经典之作，同时还要感谢清华大学的金达锋和田光宇教授、北京科技大学杨青教授和他的学生张晓光先生，以及精益企业中国的同仁周健、武萌、汪小帆、刘健、王立勇、杨文慧翻译不同的章节，以及闵小梅、梅坤的校搞。书中引用了许多日文专有名词，我们尽力寻找适当的翻译，但难免有错误与遗漏，请读者不吝指教。 郦宏，精益企业副总裁 赵克强，精益企业总裁 2008年7月12日 中文版序 1 中文版序 我们非常高兴地看到《丰田产品开发体系》经由精益企业中国的赵克强博士及郦宏先生翻译，由中国财政经济出版社在中国出版发行。这表示中国工业已开始从为外国公司加工制造向自主产品开发的完整商业模式转移，这是一个很大的进步。本来设计与制造就是分不开的，丰田的模式展示了这种集成的优势。 在全球化过程中，丰田公司的产品开发逐渐分散到世界各地，但毫无疑问，其核心仍然留在日本。这个核心最主要的任务是延续丰田和其具有紧密合作关系的供应商共同进行产品开发。一个高效倒的产品开发体系，除了深入研讨产品和制造知识外，还需要在技术专家之间进行大量的协调工作。即使有了计算机和电子通讯等工具，