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smt生产工作总结 　　篇一：SMT生产主任一年的工作总结 　　篇一：2011年smt车间年度总结 　　2011年smt车间年度总结 　　2010年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将2011年的工作情况总结如下: 　　1. 狠抓生产效率： 　　相当于公司其他车间而言，smt车间是自动化程度较高的车间， 　　2. 保证产品质量，提高产品品质 　　随着smt这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何??我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序； 　　3. 加强班组建设，提高班组管理力度 　　考核制度 　　4. 加强自身学习，提高管理水平 　　二．工作中出现的问题 　　。。。。。。。。 　　1. 班组管理方面： 　　2. 质量控制方面 　　3. 生产效率方面 　　4. 节约方面 　　三．2012年的工作计划： 　　,,,,,,,,,