人力资源规划（人力资源管理师培训课件）.pptVIP

第一章 企业人力资源规划;国家职业资格证书制度;人力资源管理师职业描述;人力资源管理师考试介绍;考试说明;附1：考试比重表;附2：考试题型;二、选择题型分析;(二）多选题出题视角主要包括： 基本概念的外延，这是主要的题目来源之一；包含于一个命题的并列从属项，多见于一些并列的“性质”、“方法”等。 例：对薪酬调查的数据进行整理、分析时可以采取的方法有（） A数据排列法 B频率分析法 C回归分析法 D离散分析法 E图表分析 分析： 正确答案是ABCDE。考生在作答该类选择题时，一定要先审清楚题目的关键字眼，本题比较简单，只要记住了教材上的6种方法（数据排列法、频率分析法、回归分析法、离散分析法、图表分析和趋中趋势分析法）就可以得出正确答案，但通常像“结果评估的缺点包括（）”A需要较长的时间 B相关经验少，评估技术不完善 C多因多果，只能做定性方面的分析 D多因多果，简单的数字对比意义不大 E必须取得管理层的合作。否则无法拿到相关数据”这类的考题出现的频率会多些，所以要求考生要理解记忆教材中的知识点，而并非单纯地死记硬背。;简答题复习要领;例题;分析;综合题(案例分析题);答案及评分标准;（2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点： ①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 （2分） ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 （2分） ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 （2分） ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。 （2分） ;综合题（图表设计题）;答案及评分标准;案例分析题中的图表分析题;课程内容;第一节 组织结构的设计与变革;第一单元 组织机构设计;组织结构设计的基本理论;组织结构设计的基本理论;新型组织的结构模式;第一单元 组织机构设计;第二单元 组织结构变革;第二单元 组织结构变革;能力要求;能力要求;能力要求;真题练习;参考答案： （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 组织结构图1评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。 （2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2分） 发动机厂的组织结构如图2所示：;总装厂;第二节 人力资源规划的基本程序;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 HR需求预测的基本程序;第一单元 需求预测的基本程序;知识要求;第一单元 需求预测的基本程序;能力要求;能力要求;第二单元 需求预测的技术路线和方法;第二单元 需求预测的技术路线和方法;能力要求;能力要求;注意事项;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第四单元 企业人力资源的结构预测;第四节 人力资源供给预测与供求平衡;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型;马尔科夫模型;第二单元 人力资源供给与需求平衡;考试复习要点提示;选择题复习要点;技能题复习要点;综合作业